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;核實(shí)掌握區(qū)內(nèi)現(xiàn)有中小學(xué)、幼兒園學(xué)校具體名單，認(rèn)定明確消防安全通道、教職員工出入口、學(xué)生進(jìn)出通道，精準(zhǔn)劃實(shí)校園周邊卷煙經(jīng)營(yíng)“紅線區(qū)”；與區(qū)市監(jiān)局整合執(zhí)法
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，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新、整合資源，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，集中創(chuàng)新資源攻克技術(shù)、管理難題，為煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，要突出煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
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的整合展現(xiàn)，便于操作工準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)；貨位和任務(wù)狀態(tài)的滾動(dòng)刷新，更加直觀展現(xiàn)了煙絲庫(kù)整體實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；系統(tǒng)任務(wù)超時(shí)提醒，煙絲儲(chǔ)存超時(shí)
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產(chǎn)和安全這個(gè)整體，絕不可割裂開(kāi)來(lái)“單打獨(dú)斗”，為此合肥卷煙廠探索開(kāi)創(chuàng)了制造效能暨安全生產(chǎn)工作例會(huì)。工作例會(huì)將原月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、設(shè)備例會(huì)、安全例會(huì)進(jìn)行整合統(tǒng)一，三方
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“班前統(tǒng)一、班中培訓(xùn)、班后糾偏”，著力穩(wěn)定收購(gòu)眼光，守住質(zhì)量底線。整合縣、鄉(xiāng)、村人員力量組成評(píng)估小組，進(jìn)村入戶做好產(chǎn)量評(píng)估，全面排查農(nóng)戶煙葉總量
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，通過(guò)開(kāi)展多元化營(yíng)銷，整合供應(yīng)鏈，降低管理、采購(gòu)成本，提高銷售效率。優(yōu)同便利店總部還專門開(kāi)發(fā)了小區(qū)移動(dòng)型超市服務(wù)App，消費(fèi)者可以通過(guò)
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。”店主小楊自豪地說(shuō)?！敖ㄔO(shè)一個(gè)愛(ài)心服務(wù)驛站、形成一個(gè)幫扶鏈條、開(kāi)創(chuàng)一番助農(nóng)新局。我局整合技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，借由“愛(ài)心驛站”這一平臺(tái)，把村民的農(nóng)產(chǎn)品和本土文化傳遞出去，
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的路子。未來(lái)，我們將進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢(shì)，利用好毗鄰廣東這個(gè)地理位置優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)與大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相融合，更好促進(jìn)農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興
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，從原來(lái)的20畝增加到現(xiàn)在的70畝，整合附近在家勞動(dòng)力，按照固定用工和按天用工兩種方式招入到他的煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)務(wù)工，為附近村民找來(lái)了優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)來(lái)源
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）以及電子煙的暴露流行情況，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》及MPOWER控?zé)煵呗缘?。該課程將向全校研究生普及煙草危害及防控知識(shí)，整合預(yù)防、治療、人文、經(jīng)濟(jì)
