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核心要素，引導(dǎo)員工以對(duì)標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
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；二是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范做事，不斷提高基礎(chǔ)管理水平；三是各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部自查，建立監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格
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了全市煙基建設(shè)過(guò)程中存在的不足并針對(duì)問(wèn)題提出合理化建議，為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)，提高煙基建設(shè)質(zhì)量和管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
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和職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)教育與技能鑒定，創(chuàng)新基層管理手段和方法，提升基層管理水平和服務(wù)效率，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬，用得上、穩(wěn)得住的基層
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報(bào)的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
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”“北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”和“北京市質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
自開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，北京煙草各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)
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，事關(guān)全年”的思想，結(jié)合氣候、管理水平，以大田移栽時(shí)間倒推計(jì)算播種時(shí)間，確保適齡壯苗移栽。每個(gè)育苗點(diǎn)播種分批次進(jìn)行，實(shí)行梯度育苗
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：一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理水平工作重要性的認(rèn)識(shí)；二是要突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，確保2017年“管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效
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50%，各車間大膽嘗試推出新手組建QC團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮機(jī)臺(tái)員工的自主創(chuàng)新能力，提升車間質(zhì)量管理水平。
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;力爭(zhēng)盡快進(jìn)入狀態(tài)，承接今年的工作；進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平，為每一次培訓(xùn)鑒定提供高質(zhì)量的生產(chǎn)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)，保證樣品充足、豐富、典型
