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工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)
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、求變、求異”要求，切實(shí)抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風(fēng)格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手，
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力量。
近年來(lái)，湖南中煙不斷強(qiáng)化創(chuàng)新氛圍、做實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)、加快成果轉(zhuǎn)化，為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新搭建試驗(yàn)場(chǎng)、打造g呼化器。
在湖南中煙的各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，“精益
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，三菱的現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家和年輕的流水線(xiàn)工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵(lì)；精益管理和強(qiáng)制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰(shuí)能
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競(jìng)相效仿、學(xué)習(xí)的對(duì)象。曾幾何時(shí)，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車(chē)生產(chǎn)商均以不同名稱(chēng)和相似的形式加以推廣應(yīng)用，與豐田相關(guān)的書(shū)籍一直以來(lái)都佇立于新華書(shū)店的暢銷(xiāo)書(shū)
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;實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣
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，制作、傳播了一些“低級(jí)紅、高級(jí)黑”的負(fù)面新聞。（四）企業(yè)管理水平尚未達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的要求近年來(lái)，煙草行業(yè)扎實(shí)推進(jìn)精益管理，在基礎(chǔ)
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系統(tǒng)40歲以下青年員工參與科技創(chuàng)新、精益管理等方面課題研究，選拔、培育一支有理論基礎(chǔ)、有創(chuàng)新思路的青年科創(chuàng)隊(duì)伍。注重基層黨組織在創(chuàng)新工作中作用發(fā)揮，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題
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裝備、‘互聯(lián)網(wǎng)+’、精益管理”等六大重點(diǎn)研究領(lǐng)域，與科研院所及入園工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新研究，積極構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)體系，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)
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;’、精益管理”六大重點(diǎn)研究領(lǐng)域，一批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果成為科技星空下的璀璨群星。在烤煙品種選育上實(shí)現(xiàn)新突破。除種植“云煙87”“云煙97”品種外，皖南煙葉
