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;圍繞不同業(yè)務邏輯和應用場景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項目構建+效果評估”閉環(huán)機制，不斷驅(qū)動業(yè)務模式、管理機制、運行方式、組織體系重塑。近兩年來
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數(shù)據(jù)對接，通過大數(shù)據(jù)分析將實時氣象及病蟲情數(shù)據(jù)進行采集、分析、反饋，實現(xiàn)對雪茄煙生產(chǎn)過程中墑情、苗情、蟲情、災情等情況實時監(jiān)測，并將其分析結果進行可視化展示
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的工作接入一張數(shù)字網(wǎng)。聚焦業(yè)務提質(zhì)增效，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)為我所有”。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，中山煙草把推動零散數(shù)據(jù)向全線聯(lián)接轉(zhuǎn)變作為階段性目標。切實提升對數(shù)據(jù)采集、運用和創(chuàng)新的能力
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，并重點對營銷服務中的服務項目進行細分和定量化，主要包括經(jīng)營指導、信息采集、基礎信息維護等方面。將卷煙出樣、明碼標價、整店陳列等內(nèi)容進行標準化，制定一套可衡量、可
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;建立相對固定的物流節(jié)點，嚴格規(guī)范倉儲、分揀、運輸和配送等業(yè)務，依托電子煙相關信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、維護、上傳等工作,加強安全管理,落實安全責任。第四條
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工作取得實效。4月15日，洛南縣四部門聯(lián)合檢查電子煙實體店加大聯(lián)合執(zhí)法的“力度”。強化部門聯(lián)動，深化綜合治理，堅持清理整治與打擊查處相結合，通過“采集
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好自身防護的前提下，堅守近9個小時，逐人進行登記引導、信息采集、手工錄入，“疫情防控，人人有責”“我們黨員就是要發(fā)揮先鋒模范作用”……黨旗紅
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”和“一村一示范”計劃：一方面，“對標”城網(wǎng)加盟終端，培育農(nóng)網(wǎng)終端中的“頭雁”，發(fā)揮其在數(shù)據(jù)采集、智慧管理、數(shù)字營銷等方面的示范作用；
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，開展數(shù)據(jù)采集、加工、建模、統(tǒng)計、分析等，有效解決了長期存在的“不同重量級對標”問題。二是通過聚焦對標改進，明確了“做什么、如何做”。如果說對標結果為企業(yè)找到了改進方向
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推進上，他們實施“一鎮(zhèn)一加盟”和“一村一示范”計劃：一方面，“對標”城網(wǎng)加盟終端，培育農(nóng)網(wǎng)終端中的“頭雁”，發(fā)揮其在數(shù)據(jù)采集、智慧
