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，重視員工的素質(zhì)教育；在管理改進上，要切實提升質(zhì)量管理、深化信息化應(yīng)用、強化成本控制、深入推進現(xiàn)場管理，并加強對管理工作的系統(tǒng)性思考和執(zhí)行力
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）有關(guān)部門200余人參加了論壇。
本次論壇圍繞“后臺如何更好服務(wù)前臺”的主題，精心評選出《信息化提升內(nèi)部效率研究》、《前臺訴求快速響應(yīng)的反向工作流應(yīng)用》等20個優(yōu)秀QC項目
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進一步完善，通過制度強化費用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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安的陪同下，蒞臨宣威檢查驗收2010年基地單元建設(shè)工作。工、商、研三方負責人全程陪同檢查。
檢查組查看合作社
檢查組對宣威市熱水基地單元內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理、煙葉標準化生產(chǎn)、信息化
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專賣基礎(chǔ)管理工作。加強隊伍建設(shè)力度，抓好專賣信息化建設(shè)，加強證件管理工作，強化專賣基礎(chǔ)管理各項工作。
期間，各專賣管理所簽訂了專賣管理責任狀
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管理、煙葉標準化生產(chǎn)、信息化建設(shè)、痕跡資料管理等工作進行了實地檢查，并詳細了解基地單元內(nèi)煙農(nóng)合作社的成立及運轉(zhuǎn)情況。
匯報交流會
實地檢查后，檢查組分別聽取了工、商
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，制定工作重點，抽調(diào)多名工作人員集中開展達標工作，保證達標工作有條不紊地推進，使檔案工作達到規(guī)范化、制度化、科學化、信息化的要求?！ ? 二是
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，該技術(shù)改造項目的實施有助于公司提升制造水平、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和信息化管理水平，同時滿足“雙喜”品牌的同質(zhì)化生產(chǎn)和產(chǎn)能需求。
在項目推進過程中，公司總經(jīng)理
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一個指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，以推進安全生產(chǎn)標準化、安全管理信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)為主要抓手，嚴格落實責任，
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次，分類別制定相應(yīng)的經(jīng)營指導建議，提升客戶經(jīng)營能力。
三是信息化服務(wù)彰顯“高效”。開通網(wǎng)上訂貨平臺，公布卷煙打假舉報電話，卷煙客服投訴電話，
