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。新形勢下，客戶經(jīng)理只按照傳統(tǒng)方式進行走訪和現(xiàn)場訂單指導(dǎo)，已經(jīng)不能適應(yīng)實際工作的要求?？蛻艚?jīng)理必須與時俱進，更新觀念，轉(zhuǎn)變模式，借助現(xiàn)代
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合理的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際情況的變化，及時調(diào)整、更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，建立一套科學(xué)完整的培訓(xùn)體系；不僅要分析培訓(xùn)
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品牌的積極作用。此外，商業(yè)企業(yè)要徹底更新傳統(tǒng)的零售終端建設(shè)理念，正確認(rèn)識現(xiàn)代卷煙零售終端六大功能，積極搭建工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者交流溝通平臺，
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;走錯路的最好途徑；新同事是新生事物的代表，他們擁有著最新的知識結(jié)構(gòu)，掌握著新時期的思維方式，向他們學(xué)習(xí)是更新知識儲備，改變思維定式
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“服務(wù)增值”為核心競爭力，不斷提升商場的購物環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。而新曙光百貨的落幕，就與未及時跟進消費者需求、未對商場軟硬件進行更新升級有關(guān)。 據(jù)專家預(yù)計，今年
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，言之有情，言之有據(jù)，言之有度。要有創(chuàng)新思維能力，自覺更新觀念，接受和認(rèn)同某些新事物、新觀念，轉(zhuǎn)變觀念模式和思維方式
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;煙草公司就斷了貨，讓零售戶要不斷更新推薦新品。
2、煙民抽煙品牌相對固定。這使得很多零售戶對新品牌培育的積極性不高，對新品牌的產(chǎn)品知識了解不多，推薦新品牌
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槍、卷煙零售終端信息系統(tǒng)，并在店面美化、卷煙陳列、品牌培育、宣傳促銷、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面派人進行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助。算來算去，筆者只需要花一兩千元更新煙柜、重新粉刷墻壁、更換
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踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為宗旨在前提下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和自身特點，更新工作思路，創(chuàng)新工作方式，只有堅持不懈地把打假工作進行到底
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走訪客戶中，要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注市場動態(tài)，加強卷煙價格的監(jiān)控和管理；對客戶的價格標(biāo)簽進行維護更新，做好卷煙出樣、明碼標(biāo)價工作，建議
