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各項(xiàng)工作規(guī)范和流程的理解和認(rèn)知程度，對(duì)照新形勢(shì)下，客戶(hù)經(jīng)理必須具備的“八種能力”新要求，認(rèn)真分析和查找自身短板，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，
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，隔空對(duì)罵，語(yǔ)言不堪入耳。本來(lái)一件小事，最后鬧得不歡而散。
其實(shí)，服務(wù)性的工作，每天都要面對(duì)別人的不理解，有時(shí)甚至
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精益管理的具體工作她提出三點(diǎn)要求：一要注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)要求，強(qiáng)化推廣過(guò)程中的頂層設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)重視
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，確保理解應(yīng)用到位，并要求各單位按照錄入口徑，對(duì)人員、車(chē)輛等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，為物流業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)一調(diào)度、精準(zhǔn)控制和精細(xì)管理提供支撐
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;讓煙農(nóng)在前幾年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加深對(duì)蚜繭蜂防治原理、養(yǎng)殖技術(shù)、投放要求等的理解和認(rèn)識(shí)；二是在煙農(nóng)中廣泛宣傳在僵蚜苗投放前后7天以上不能?chē)娛┤魏螝⑾x(chóng)劑；三是在僵
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，爭(zhēng)取得到理解與支持；要確保零售客戶(hù)掌握培訓(xùn)內(nèi)容，能夠全面提升素質(zhì)能力，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位將限期整改，不能按時(shí)完成的將追究問(wèn)責(zé)。
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皮膚，這些日復(fù)一日的工作狀態(tài)詮釋著技術(shù)員們的點(diǎn)滴用心，換來(lái)的是四鄉(xiāng)煙農(nóng)的理解和管煙干部的大力支持與充分信任，有效提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在精益
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和智能生產(chǎn)，并對(duì)信息新技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行了簡(jiǎn)介，提高了大家的認(rèn)識(shí)和開(kāi)拓了思路。同時(shí)埃森哲公司就對(duì)珠纖信息化規(guī)劃項(xiàng)目的理解和方向以及實(shí)施計(jì)劃安排進(jìn)行了
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的描述說(shuō)：“自從這款煙上市以來(lái)，您就一眼相中了它，并且這幾年從來(lái)沒(méi)有變換過(guò)別的香煙，您對(duì)它的理解真透徹！”
看得出
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年齡偏大，對(duì)政策信息理解及掌握能力弱；二是資金實(shí)力弱，備貨能力較差；三是新品培育推廣能力差，品牌組合寬度低，新品卷煙
