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紙及近年來(lái)推廣使用的鍍鋁轉(zhuǎn)移內(nèi)襯紙和真空鍍鋁內(nèi)襯紙，雖然這些產(chǎn)品增香保潤(rùn)效果好、可塑性強(qiáng)，但存在著無(wú)法回避的“短板”，即包裝廢棄物不能循環(huán)利用且不能隨同紙張完全
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，實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實(shí)現(xiàn)從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化，
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錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理。執(zhí)行監(jiān)管的“游離真空”，造成了監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉的針對(duì)性和有效性。由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足、監(jiān)督
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，如果舉步不前，或者改革得不到落實(shí)，那么不進(jìn)則退，哪怕很小的短板和弱項(xiàng)就會(huì)被放大，整個(gè)行業(yè)都會(huì)處于被動(dòng)的境地。所以絕不能守著功勞簿而自喜
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過程中起到極大的推動(dòng)和保障作用。要通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，找準(zhǔn)短板所在，利用標(biāo)準(zhǔn)的量化要求細(xì)分出每一個(gè)差距，從而有針對(duì)性地進(jìn)行定位和完善，將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平。”卷包車間作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說
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，現(xiàn)場(chǎng)出具反饋報(bào)告53份，促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升。由此可見，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級(jí)，還有很長(zhǎng)道路要走，這需要把握住體系整體運(yùn)行
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;尋找短板、豐富長(zhǎng)板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場(chǎng)走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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，高知名度、高認(rèn)可度的品牌是否存在“短板”規(guī)格，在這種情況下組合化培育顯然優(yōu)于單個(gè)規(guī)格的培育效果。
業(yè)態(tài)分類科學(xué)化。國(guó)家局在《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范
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考核結(jié)果，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，更好地履行好思想政治工作職責(zé)。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代人力資源管理模式下的政工管理干部建設(shè)，要堅(jiān)持現(xiàn)代與傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，
