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，俗話講“無煙不成店”，有卷煙就能吸引顧客，有卷煙就能招攬生意。然而由于受市場影響，加上每個(gè)零售客戶的經(jīng)營能力有所差異，一些零售客戶在卷煙
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當(dāng)著自己的衣食父母對(duì)待，不斷提高煙草員工服務(wù)能力，提升道德修養(yǎng)，深入基層一線指導(dǎo)和服務(wù)好煙農(nóng)，想煙農(nóng)所想、急煙農(nóng)所急，積極幫助有困難
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;不斷提升零售技巧，以適應(yīng)卷煙零售新狀態(tài)；我還通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)同行的零售經(jīng)驗(yàn)，以提升零售技巧，增強(qiáng)自己卷煙銷售能力
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，講解方式不靈活，小組會(huì)議質(zhì)量主要取決于參會(huì)專賣、營銷人員的授課能力。從整體軟硬件投入來看，大部分小組活動(dòng)在基層單位會(huì)議室，少部分在卷煙零售客戶店
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取得明顯成效，有力降低了卷煙庫存，提高了卷煙品牌市場培育能力。
在卷煙品牌市場培育過程中，應(yīng)該弄清楚，何為卷煙庫存？所謂卷煙
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;尤其是那些易接受新事物的年輕人，我們則要根據(jù)他們的購買能力進(jìn)行相應(yīng)推介。
結(jié)束語：每一款新品卷煙都有其獨(dú)特的賣點(diǎn)，比如令人耳目一新的包裝、與眾不同的口味
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與未來門店的設(shè)計(jì)形態(tài)息息相關(guān)。根據(jù)門店本身的特性，我們將門店分為智能門店、樣本門店和一般門店三種。
智能門店：主要針對(duì)部分業(yè)態(tài)先進(jìn)、管理規(guī)范、經(jīng)營能力強(qiáng)的門店
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;目前不少后勤管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級(jí)考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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：盡管支付寶和微信支付今天已經(jīng)這么成熟，但它們也沒有能力完全取代現(xiàn)金交易。即使有一天無人超市席卷全國，我們傳統(tǒng)店只要經(jīng)營有法，因地制宜去拾遺補(bǔ)缺
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，不僅對(duì)顧客態(tài)度好，對(duì)員工更是照顧尤佳。
林軍說：“要想做好生意，先要善待員工。合理的價(jià)格和商家的經(jīng)營能力在經(jīng)營中固然很重要，
