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體系，周而復(fù)始。采取現(xiàn)場(chǎng)授課法、情景演示法、案例學(xué)習(xí)法、角色演練法等方式提高培訓(xùn)的質(zhì)量與水平，塑造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的營銷隊(duì)伍，為“卷煙營銷上水平”提供
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激勵(lì)機(jī)制，營造優(yōu)良環(huán)境，為煙葉產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，是郴煙人探索實(shí)踐的重要課題。
通過采取涉農(nóng)專業(yè)人員歸隊(duì)或公開招聘引進(jìn)等方式，
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壓力，平衡好結(jié)構(gòu)提升與總量增長之間的關(guān)系，為煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供量價(jià)支撐而“蓄水”。此外，對(duì)于四類煙的重視與關(guān)注，還需要解決好當(dāng)前發(fā)展中存在
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，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、城鄉(xiāng)居民收入、消費(fèi)需求變化等因素，參照歷史銷售數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)乜傮w市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、客戶盈利等情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)
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，影響卷煙的銷售。因此，在卷煙陳列過程中，零售客戶要力求卷煙出樣豐富，為消費(fèi)者提供足夠的選擇?！? 二忌雜亂無章。零售客戶在店面布置商品時(shí)要注意卷煙集中
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，并以5元/盒～10元/盒價(jià)位卷煙為主的現(xiàn)象。而這類客戶對(duì)待經(jīng)營卷煙的態(tài)度消極，反而以少進(jìn)煙、不進(jìn)煙，或者拒絕配合的方式來回應(yīng)煙草企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目
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各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，為推進(jìn)營銷創(chuàng)新提供安全可靠的環(huán)境保證?！? 總之，煙草企業(yè)要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，以創(chuàng)新
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、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、增活力，為全省系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展提供重要保障。
深入開展基層創(chuàng)優(yōu)工作，全面提升基層建設(shè)水平，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大
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卷煙品牌→重點(diǎn)零售戶→消費(fèi)者”架構(gòu)體系的建設(shè)。即將召開的煙草行業(yè)網(wǎng)建會(huì)議將為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更好的營銷開拓平臺(tái)，機(jī)會(huì)難得，也難怪工業(yè)企業(yè)如此重視。筆者長期參與零售終端營銷工作
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術(shù)語，出于軍事用途。辦公室后勤工作是指為保障生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和職工生活正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的的服務(wù)性工作。后勤工作的特點(diǎn)就是“沒有規(guī)律”，工作臨時(shí)性、突發(fā)性特點(diǎn)
