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運(yùn)行、安全運(yùn)行、管理監(jiān)督的強(qiáng)化及職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升五方面工作開展情況以及創(chuàng)先爭優(yōu)、體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及信息化建設(shè)四項(xiàng)專項(xiàng)工作開展情況。
在聽取了各級領(lǐng)導(dǎo)及基層代表的討論發(fā)言及意見和建議后
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合力，與制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范工作相結(jié)合，形成監(jiān)督管理長效機(jī)制，要借助信息化平臺，查缺補(bǔ)漏、協(xié)同資源，實(shí)現(xiàn)整合管理，從根本上
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，打造綠色環(huán)保的烏蘭煙廠一定要做到“五化”，即制度化、信息化、專業(yè)化、常態(tài)化、規(guī)范化。要做到“五化”一是要融入現(xiàn)代化管理理念，做到加強(qiáng)培訓(xùn)和全員參與
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成績；同時要求在今后的工作中，要進(jìn)一步細(xì)化專賣管理工作措施，在思路、手段、措施上積極探索，創(chuàng)新工作方式方法，不斷提高專賣管理工作的信息化
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”的工作要求，即“全面明確工作任務(wù)”、“全面貫通工作職責(zé)”、“全面梳理工作制度”、“全面再造工作流程”、“全面提升信息化水平”等“五個全面”，為提升昆明市局（公司
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烘烤工場、仁義鴻運(yùn)煙農(nóng)專業(yè)合作社，其中在城郊煙草站主要展示標(biāo)準(zhǔn)煙草站建設(shè)和信息化、現(xiàn)代化的烤煙研發(fā)中心；樟市烘烤工場主要展示散煙收購的現(xiàn)代化模式；在仁義鴻運(yùn)煙農(nóng)
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、共同發(fā)展”的原則，雙方經(jīng)過協(xié)商就戰(zhàn)略合作達(dá)成一致意見。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將加強(qiáng)川渝中煙原料研發(fā)中心建設(shè)，在基地信息化系統(tǒng)建設(shè)、基地規(guī)劃布局、學(xué)術(shù)交流
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;努力實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”監(jiān)管制度體系化、監(jiān)管手段信息化、公開操作全程化。
繼續(xù)實(shí)施“十四個加強(qiáng)”戰(zhàn)略。即加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對有關(guān)制度學(xué)習(xí)教育和執(zhí)行落實(shí)方面
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、防災(zāi)減災(zāi)工程、信息化建設(shè)工程、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)工程8項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)特色設(shè)施配套工程，生態(tài)景觀農(nóng)業(yè)帶、惠民小屋等。不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，逐步提高煙區(qū)
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，全面推進(jìn)制度建設(shè)和信息化監(jiān)管工作，利用煙草專賣內(nèi)管系統(tǒng)開展日常業(yè)務(wù)監(jiān)管，對違反管理規(guī)定的將進(jìn)行嚴(yán)肅查處，抓好發(fā)現(xiàn)問題、管理弱點(diǎn)、管理漏洞的日常跟蹤
