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，將訂單生產(chǎn)貫穿到整個經(jīng)營管理，將年度目標(biāo)層層分解到相關(guān)科室、煙站和農(nóng)戶，保障優(yōu)質(zhì)足量供給；圍繞名牌信譽，堅持工商研良好合作
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組織秸稈還田、農(nóng)家肥蓋塘等成熟技術(shù)應(yīng)用，繼續(xù)加強膜下小苗移栽力度，切實抓好滴灌技術(shù)推廣應(yīng)用；六是全面落實工作責(zé)任制，將工作責(zé)任層層分解落實到具體
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2017年全區(qū)卷煙銷售工作會議精神，結(jié)合天等轄區(qū)實際將銷售目標(biāo)任務(wù)分解到每一位客戶經(jīng)理的每一天。增強廣大干部職工對當(dāng)前卷煙銷售工作重要性的認(rèn)識，增強緊迫感、危機感和責(zé)任感
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壯苗率；突出合同管理，注重計劃分解落實，嚴(yán)格簽訂程序，保證合同簽訂管理到位；圍繞嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)，加大植煙面積規(guī)劃落實
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;突出重點，細(xì)化、分解消費者權(quán)益保護日宣傳活動的各項籌備工作，力求突出重點，加大檢查力度，注重實效，切實維護廣大消費者的權(quán)益
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路徑三個層次對售前、售后的關(guān)鍵指標(biāo)進行了梳理，同時分解出二級指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋整機交驗和質(zhì)保兩個階段，涉及的具體指標(biāo)包括一次交驗通過率、調(diào)試周期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)及時率、一次服務(wù)
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、強化品質(zhì)、打造品牌。把控制總量作為煙葉工作的首要任務(wù)，層層壓實責(zé)任，重點抓住計劃分解，重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測工作。四是工作考核要嚴(yán)格規(guī)范。以合同的有效管理促進品種
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圓心，層層分解細(xì)化，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任；四是把狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為重
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分解，逐級落實到位，確保主管領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)，牽頭部門相對應(yīng)，各項工作有序銜接，實時溝通，加強協(xié)調(diào)，切實提升
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，實行“五加二、白加黑”工作模式，全力備戰(zhàn)春供市場。期間，客戶經(jīng)理將轄區(qū)目標(biāo)細(xì)化分解，并及時跟蹤客戶訂單、避免客戶錯訂漏訂卷煙，提高
