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;我們企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的成效從企業(yè)現(xiàn)狀來看，效果很不好。企業(yè)是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的主體，高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)成本高、周期長、專業(yè)性很強(qiáng)的人才發(fā)展工程，
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市場規(guī)律的尊重，也是營銷定位原理的內(nèi)在要求，要求營銷人員對目標(biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，對生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，循序漸進(jìn)地推動新品從導(dǎo)入期向成長期、成熟期
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，而且還要盤點(diǎn)好貨架上的樣品。不要小瞧貨架上的出樣商品，有時，僅出樣的商品，你一個訂貨周期都賣不完，同時，節(jié)后又是銷售
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，制定本區(qū)域品牌培育戰(zhàn)術(shù)，通過綜合測評品牌本地生命周期，分階段提升上攤率、控制滿足率，有效避免因客戶庫存過大導(dǎo)致的卷煙滯銷外流。
3.1.4在橫向
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發(fā)揮了極為重要的作用，保證了品牌發(fā)展的持續(xù)性和連貫性。另一方面，增長放緩、增長乏力卻又不容回避。雖然宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對煙草產(chǎn)業(yè)的影響有一個相對滯后的過程和周期，
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較長期的一個規(guī)劃和時間周期。短期內(nèi)的銷售量與銷售額不能說明全部問題。這一思路和觀點(diǎn)在十八大以后中央上層領(lǐng)導(dǎo)猶為重視，李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題上曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一樣。因此建言煙草生產(chǎn)企業(yè)要留手
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;一個企業(yè)要想取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須具備“最高的質(zhì)量、最快的速度、最低的價格”以向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力，而這種能力很大程度上則取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量、周期和成本
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/2；
?、谛庐a(chǎn)品開發(fā)周期—最低可減至l/2或2/3；
?、凵a(chǎn)過程的在制品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10；
?、芄S占用空間—最低可減至采用
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節(jié)省了1.8個用工量，按今年的用工價，省了接近2萬5千元?！碧幖疅熮r(nóng)江小妹這么說到。
密集式烤房
煙基工程贏民心
煙葉生產(chǎn)周期長，勞力投入多
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信息獲取的進(jìn)程，為客戶提供高效、便捷、寬泛的選擇面；針對目標(biāo)培育品牌要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果而制定相應(yīng)的品牌培育計劃和品牌培育方案，使目標(biāo)培育品牌所處生命周期的不同階段
