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品牌戰(zhàn)略，開發(fā)自有品牌
據(jù)有關(guān)資料顯示，國外的大型零售企業(yè)都會有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來開發(fā)自己的自有品牌商品。開發(fā)自有品牌具有以下優(yōu)勢：一是價格競爭優(yōu)勢。發(fā)展自有
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農(nóng)民家中建房、婚喪嫁娶等事宜；而城市客戶除了要關(guān)注周邊居民家中的紅白喜事外，還應(yīng)關(guān)注哪個單位開業(yè)奠基、舉辦慶典、搬家搬遷以及開展大型活動等?？梢哉f，這些都是
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生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造“三管齊下”。對2011年的工作提出以下具體要求：
一是認(rèn)真抓好“十二五”規(guī)劃實(shí)施，把天泰公司建設(shè)成為一家“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型打葉
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膨脹?！焙闈J(rèn)為，這是一個有利的時機(jī)，在行業(yè)大好的大環(huán)境下，大型連鎖企業(yè)可以繼續(xù)擴(kuò)張和整合。
民生證券發(fā)布的一份零售業(yè)報(bào)告稱：伴隨著經(jīng)濟(jì)走向
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傳導(dǎo)，還要面臨人工、租金的上漲壓力，其通脹壓力甚至要高于上游的食品企業(yè)。
對于大型賣場、超市等強(qiáng)勢渠道商來說，其通脹壓力相對容易化解—由于其強(qiáng)勢地位
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對手寶潔?！ 】v觀聯(lián)合利華的并購史，最近一次百億美元級別的特大規(guī)模收購已是2000年——— 斥資240億美元購并了以生產(chǎn)即食湯羹聞名的美國大型食品生產(chǎn)商BestFood，
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開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，除50座大型密集烤房外，還興建了編煙工作棚、煙葉儲藏庫、煙葉合作社辦公等基礎(chǔ)設(shè)施，開辦了科普服務(wù)站和煙農(nóng)學(xué)校，并在周邊配套
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集資訊傳播、網(wǎng)頁游戲、會員互動等于潮流功能于一身的大型網(wǎng)上品牌文化社區(qū)。
網(wǎng)游植入廣告
網(wǎng)游植入廣告，這是一種在網(wǎng)絡(luò)游戲中植入企業(yè)或品牌廣告的形式，也類似于在電影或
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大型商場和超市，其常用的POP類型有戶內(nèi)外展板、海報(bào)、店內(nèi)臺牌、特價貼、宣傳單、吊旗和卡通模型等。這些POP在經(jīng)營中主要發(fā)揮著三大作用。
吸引顧客，刺激消費(fèi)
POP
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，如果與大型店鋪抗衡，必須得擴(kuò)大規(guī)模。然而，由于資金缺乏，張紅旗不得不先維持著超市的現(xiàn)狀。當(dāng)然，在這期間他想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的想法一直都沒有放棄
