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品牌戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)自有品牌
據(jù)有關(guān)資料顯示，國(guó)外的大型零售企業(yè)都會(huì)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)自己的自有品牌商品。開(kāi)發(fā)自有品牌具有以下優(yōu)勢(shì)：一是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展自有
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農(nóng)民家中建房、婚喪嫁娶等事宜；而城市客戶(hù)除了要關(guān)注周邊居民家中的紅白喜事外，還應(yīng)關(guān)注哪個(gè)單位開(kāi)業(yè)奠基、舉辦慶典、搬家搬遷以及開(kāi)展大型活動(dòng)等?？梢哉f(shuō)，這些都是
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造“三管齊下”。對(duì)2011年的工作提出以下具體要求：
一是認(rèn)真抓好“十二五”規(guī)劃實(shí)施，把天泰公司建設(shè)成為一家“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化大型打葉
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膨脹?！焙闈J(rèn)為，這是一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，在行業(yè)大好的大環(huán)境下，大型連鎖企業(yè)可以繼續(xù)擴(kuò)張和整合。
民生證券發(fā)布的一份零售業(yè)報(bào)告稱(chēng)：伴隨著經(jīng)濟(jì)走向
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傳導(dǎo)，還要面臨人工、租金的上漲壓力，其通脹壓力甚至要高于上游的食品企業(yè)。
對(duì)于大型賣(mài)場(chǎng)、超市等強(qiáng)勢(shì)渠道商來(lái)說(shuō)，其通脹壓力相對(duì)容易化解—由于其強(qiáng)勢(shì)地位
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對(duì)手寶潔?！ 】v觀聯(lián)合利華的并購(gòu)史，最近一次百億美元級(jí)別的特大規(guī)模收購(gòu)已是2000年——— 斥資240億美元購(gòu)并了以生產(chǎn)即食湯羹聞名的美國(guó)大型食品生產(chǎn)商BestFood，
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開(kāi)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，除50座大型密集烤房外，還興建了編煙工作棚、煙葉儲(chǔ)藏庫(kù)、煙葉合作社辦公等基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)辦了科普服務(wù)站和煙農(nóng)學(xué)校，并在周邊配套
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集資訊傳播、網(wǎng)頁(yè)游戲、會(huì)員互動(dòng)等于潮流功能于一身的大型網(wǎng)上品牌文化社區(qū)。
網(wǎng)游植入廣告
網(wǎng)游植入廣告，這是一種在網(wǎng)絡(luò)游戲中植入企業(yè)或品牌廣告的形式，也類(lèi)似于在電影或
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大型商場(chǎng)和超市，其常用的POP類(lèi)型有戶(hù)內(nèi)外展板、海報(bào)、店內(nèi)臺(tái)牌、特價(jià)貼、宣傳單、吊旗和卡通模型等。這些POP在經(jīng)營(yíng)中主要發(fā)揮著三大作用。
吸引顧客，刺激消費(fèi)
POP
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，如果與大型店鋪抗衡，必須得擴(kuò)大規(guī)模。然而，由于資金缺乏，張紅旗不得不先維持著超市的現(xiàn)狀。當(dāng)然，在這期間他想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的想法一直都沒(méi)有放棄
