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沒有真正觸動利益，差距拉不開，激勵性不強(qiáng)。
二、契合時代精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是破解發(fā)展困境、掃除發(fā)展障礙、明晰發(fā)展路徑
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令人心生不服，另一方面卻也使國產(chǎn)雪茄開始加速探索新的營銷模式。
直面差距，勇于創(chuàng)新。為了將國產(chǎn)雪茄打造成為真正的“世界知名雪茄品牌”，在全行業(yè)的努力下
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”、“黃鶴樓”呈瑜亮之勢，“黃鶴樓”表現(xiàn)更為活躍；“利群”、“云煙”、“蘇煙”分列4-6位，但彼此之間均有超過10萬箱以上差距。這6個品牌合計市場份額超過70%以上
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實施品牌戰(zhàn)略，確保效益提升。
下一步行業(yè)要對標(biāo)對表，找差距，思對策，促發(fā)展。行業(yè)營銷人員要堅持以
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線下門店遭受重創(chuàng)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，人們外出購物的頻次雖然慢慢回升，但預(yù)料之中的報復(fù)性消費(fèi)并沒有來到，營銷收入仍與之前有較大的差距。這也使得不少門店的線下客流
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把握，但也要看到，疫情的影響還在繼續(xù)，疫情防控的壓力仍然不小，市場狀態(tài)距離最好水平還是有不小差距。整體面上，需要增強(qiáng)市場調(diào)控的預(yù)見性、針對性
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;提升市場狀態(tài)。
到目前為止的市場狀態(tài)，距離“最好水平”還有差距是真的，不斷好轉(zhuǎn)也是真的。一方面對真實狀態(tài)要有清新認(rèn)識，哪些市場、哪些品牌、哪些價位有困難
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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對危機(jī)、抵御風(fēng)險等方面的具體思路與做法。
第四，綜合盤點(diǎn)“對比賬”，進(jìn)一步找出特殊時期卷煙銷售的得與失。
“只有對比，才能明
差距”?；鶎?/div>
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已突破4500萬支，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場還有差距，但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國雪茄發(fā)展的巨大市場機(jī)遇。
消費(fèi)升級的大趨勢為中國雪茄發(fā)展提供
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的雪茄占比超過90%，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場還有差距，但每年超過30%的增速展現(xiàn)出了中國雪茄發(fā)展的巨大市場機(jī)遇。同時，隨著國家實力的提升，
