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，健全和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，最
終實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。另外，努力探索縮小不同類別員工之間的收入差距的辦法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿
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的工資差距是個歷史問題，工作中要協(xié)調(diào)、平衡好新員工與老員工的利益，讓大家勁往一處使，心往一處想，是實(shí)現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5.始終
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」的效果還需要進(jìn)一步的鞏固和強(qiáng)化，市場信心還在緩慢修復(fù)和不斷累積的過程中，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格恢復(fù)和零售客戶的盈利水平距離市場預(yù)期還有差距，也不算牢固
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的，貨源分配、投放一般由地市級公司營銷部門組織開展。由于地區(qū)間的生活水平、消費(fèi)能力、吸食習(xí)慣等存在差距，不同市場對卷煙品牌需求也就有很大差異，如果不按實(shí)際
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之間的發(fā)展差距有逐漸拉大的趨勢?！蓖跣|介紹，自去年開始，甘肅省局（公司）從重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)向了推進(jìn)全體終端建設(shè)，讓終端建設(shè)
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一個讓人激情澎湃、豪情萬丈的夢想。
比肩「萬寶路」顯然太過于遙遠(yuǎn)，但縮小體量規(guī)模的差距卻刻不容緩。也正因?yàn)榇?#xff0c;百萬箱在很長一段時間都是「大品牌」最重要也是最基本
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”，不同的零售戶，就有不同的利潤，究其原因，在于零售技巧各異，卷煙銷量就存在著巨大差距。為了培訓(xùn)好零售戶，煙草工商企業(yè)應(yīng)
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」的認(rèn)知和評價(jià)。在這背后，則是「貴煙」對于爆珠煙從專業(yè)到專注的全方位投入，也在很大程度上還原了不同品牌對于爆珠煙從態(tài)度到能力的差距。
我一直認(rèn)為，爆珠煙的價(jià)值
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，2018年上半年在全體營銷人員的共同努力下，卷煙經(jīng)營整體態(tài)勢良好。但是毋庸置疑的是當(dāng)前卷煙銷售依然存在著巨大壓力，與年初全國煙草工作會議提出目標(biāo)還有很多差距
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充分調(diào)查和分析各方面的行為表現(xiàn)現(xiàn)狀和差距，針對制約較大的方面，較為系統(tǒng)而又有所側(cè)重地建立行為規(guī)范體系。由于這些行為覆蓋面廣，不夠規(guī)范的行為可能較多，
