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年以來，師宗分公司在貨源分配上探索新型客戶單條值管理方法，經(jīng)過兩個月的探索實(shí)踐，制訂了《師宗分公司客戶單條值管理辦法》，重點(diǎn)對不同市場類型
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，并結(jié)合實(shí)例深入分析了近期煙草行業(yè)輿情熱點(diǎn)，同時分享了網(wǎng)絡(luò)輿情基本研判方法，闡明了輿情工作機(jī)制、體系等建立的方法和途徑以及如何提高處理矛盾糾紛和應(yīng)對突發(fā)事件的能力
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的都是廣大煙農(nóng)，麒麟分公司生產(chǎn)技術(shù)人員結(jié)合歷年的烤煙生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采取實(shí)物對比的方法，將生硬的理論，轉(zhuǎn)換成通俗易懂、操作簡單的烤煙成熟度辨別小常識
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講授了煙草及制品感官評吸技術(shù)基礎(chǔ)，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色感官評價方法解析，打葉復(fù)烤工藝與質(zhì)量控制，煙片自然醇化質(zhì)量變化分析，烤煙代表性香味樣品的嗅辨與
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預(yù)測方法，結(jié)合一線營銷人員對市場庫存、零售價格的把握，進(jìn)行定性調(diào)整，形成專家預(yù)測意見，真正做到了自下而上的需求預(yù)測模式轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化預(yù)測
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上，各課題組對項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)布，評審組專家從項(xiàng)目質(zhì)量、思路、方法、統(tǒng)計工具、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目亮點(diǎn)、存在的問題及改進(jìn)建議等方面對每個項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評，為六西格瑪團(tuán)隊(duì)
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實(shí)戰(zhàn)確保相關(guān)人員迅速啟動預(yù)案，正確履行應(yīng)急行動中的應(yīng)急職責(zé)。
演練前期，各相關(guān)責(zé)任部門已組織開展了預(yù)案處置方法培訓(xùn)，同時召開安全會議安排和部署演練具體事宜
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，壓實(shí)責(zé)任，“對標(biāo)”追趕，不斷提升精益管理工作水平：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真總結(jié)學(xué)到的先進(jìn)管理理念和工作方法，把標(biāo)桿單位的好經(jīng)驗(yàn)
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，以“提質(zhì)增效、降低消耗、增收節(jié)支”為目的，鼓勵干部職工提出有價值、可實(shí)施的好方法、好措施、“金點(diǎn)子”。
二是廣泛動員。采用內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、會議等多種渠道宣傳活動
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。在第一部分中，《學(xué)習(xí)教育安排具體方案》有關(guān)要求被簡要概括歸納為：熟記6項(xiàng)主要內(nèi)容、掌握五項(xiàng)原則方法和黨支部應(yīng)做好的13項(xiàng)“規(guī)定動作”；第二部分主要闡明市局
