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的市場競爭中勝出，就要加快傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的消費(fèi)引導(dǎo)向主動(dòng)的引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。而體驗(yàn)營銷店無異是改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣、更新消費(fèi)理念、主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)、引領(lǐng)消費(fèi)升級
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，也發(fā)揮不出應(yīng)有的效果；沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再完善的制度、機(jī)制、體系，也都會(huì)流于形式。因此，要通過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新
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市場競爭的個(gè)體，卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)也需要不斷自我完善和更新。從而，通過不斷競爭和自我新陳代謝的過程，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的效果，真正實(shí)現(xiàn)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的不斷優(yōu)化
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最大限度地開發(fā)潛在受眾群體，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，定期或不定期地對受眾進(jìn)行訪談或意見收集，聽取各方面的觀點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新和提升，
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保證該套數(shù)據(jù)的有效性，需3月/次的進(jìn)行更新和調(diào)整。
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稅利240億元，商業(yè)銷售額487億元）。
正是“云煙”品牌生命周期的不斷更新，使得“云煙”不僅天生麗質(zhì)，而且具有了鮮活的生命力、科技的內(nèi)涵力
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崗位成才等手段鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流等方式提高工作技能。通過開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分廠員工的學(xué)習(xí)觀念得到更新、學(xué)習(xí)態(tài)度得到端正，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新有機(jī)的融為了一體
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，隨著時(shí)代的變遷，“南京”相繼更新換代：1968年，國營南京卷煙廠在南京長江大橋建成通車后推出了第三代“南京”卷煙；1982年又推出
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結(jié)構(gòu)的改革，理順了內(nèi)部機(jī)構(gòu)，也提高了整體效率，也增強(qiáng)了綜合競爭實(shí)力。
華麗的變身，不僅讓工業(yè)有效責(zé)任公司具有“自我發(fā)展、自我更新、自我升級
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;比如基建設(shè)施、車輛老化正在向更新、更換階段過渡，但尚未實(shí)施。比如銷量增長、結(jié)構(gòu)提升較快。還有一個(gè)影響面最廣的原因，那就是對標(biāo)文化的落地。
“沒有最好，只有
