為您找到相關(guān)結(jié)果 8383 篇
-
崗位的關(guān)心和熱愛、對“價值”的創(chuàng)造和追求。
營造和諧的發(fā)展氛圍
“和諧”是什么？怎樣才能“和諧”？我們知道“木桶效應(yīng)“的關(guān)鍵點在于“短板”，因此
-
倒春寒襲來——一季度卷煙銷量大幅下滑驚現(xiàn)眼前時，讓不少員工觸不及防倍感壓力太大、干勁不足，還暴露出大家習(xí)慣于“守市場”和市場宣傳推廣守舊等創(chuàng)新能力不足的短板，
-
；二是檢閱。要通過這次會議，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足和差距，找出我們自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而在今后的工作中進(jìn)一步補強，力爭做到?jīng)]有短板?！? 這既是
-
、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協(xié)調(diào)各部門發(fā)展，防止企業(yè)整體發(fā)展受某一短板因素的極大阻礙。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是是行業(yè)發(fā)展、強大的必然要求，也是市場規(guī)范、和諧
-
;要以求知若渴的學(xué)習(xí)欲望夯實決策基礎(chǔ)，大力改善知識結(jié)構(gòu)，更新知識儲備，彌補知識短板；要以學(xué)習(xí)力提升統(tǒng)籌能力，簡而言之，
-
，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機制，診斷工作中存在的不足，及時調(diào)整思路、補齊短板；通過提高鋪貨、上柜、動銷、再購，以及優(yōu)化終端陳列展示、開展專項營銷
-
;正如一個木桶，不能有一個短板。
4、服務(wù)需求發(fā)生的不規(guī)律性。受卷煙流通服務(wù)對象類別復(fù)雜及數(shù)量巨大影響，被服務(wù)對象對卷煙流通服務(wù)的需求發(fā)生隨機性很大。比如，
-
為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當(dāng)前隊伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合
-
過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實可行的對標(biāo)管理實施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
-
水平。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，把體系目標(biāo)的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
