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;緊急動(dòng)員、馬上行動(dòng)，迅速投入到合作社建設(shè)中來。
剖析合作社發(fā)展問題，找準(zhǔn)破題切入點(diǎn)。隨著農(nóng)村勞力向城鎮(zhèn)、向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，合作社的管理人才和技術(shù)骨干
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管理隊(duì)伍的建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，完備人才隊(duì)伍，使其做到會(huì)宣傳、善執(zhí)法、能思考、敢碰硬、真工作，培養(yǎng)其成為素質(zhì)型隊(duì)伍；第二
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職工文化活動(dòng)中心，形成“三館三中心”的文化場所，讓員工共同分享集團(tuán)發(fā)展成果。
第二，堅(jiān)持將文化注入品牌，不斷提升品牌競爭力。把文化注入品牌
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，應(yīng)酬場合，觥籌交錯(cuò)之后，一支煙比美女都來得現(xiàn)實(shí)。有了這一支煙，就有第二支……
筆者看來，讓男人戒煙是不必要的，不僅徒勞
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，物美價(jià)廉相對于量身定做來說，顯然要退居到第二的位置上。
碎片化時(shí)代，企業(yè)如果還在做滿足顧客需求的事情顯然已經(jīng)不夠了，我們今天要做的是能夠創(chuàng)造顧客
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牌文化。
第二、讓喜慶文化與品牌文化相襯托，使品牌文化更富有廣泛性。
喜慶文化是中華文化重要組成部分。“黃金葉”品牌是深入挖掘喜慶文化，讓喜慶文化成為“黃金葉”品牌
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;其中方便不少。看到每天上學(xué)和放學(xué)時(shí)間店里人來人往，生意興旺，李剛和父母每天喜笑顏開。看來真是重金“搶”來好口岸啊。
第二招 虛心“學(xué)”優(yōu)點(diǎn)
其實(shí)，每個(gè)人都有
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“外化于行”。通過安全文化的宣貫、熏陶和安全習(xí)慣的養(yǎng)成，使之成為人的“第二本能”，在行為中自然表現(xiàn)出來。今年以來，廠長馬云參在多次講話中把安全文化建設(shè)提到
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）推出“貼心服務(wù)”中的第二項(xiàng)內(nèi)容，“理性化”服務(wù)要求干部員工對于客戶異議，要認(rèn)真對待，避免因處理不當(dāng)或者處理不及時(shí)而導(dǎo)致客戶投訴，影響
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形式上更容易被零售客戶接受，具有明顯的“親和性”；第二，動(dòng)漫屏保制作兩便、編輯容易、成本較低，能及時(shí)增加卷煙品牌宣傳內(nèi)容，具有明顯
