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對(duì)女兒賣煙就一個(gè)要求，進(jìn)入店中的顧客都要抓住，要能留得住客戶，對(duì)于一些新客戶，我就積極推薦同等價(jià)位的新品，對(duì)于老客戶就提供其需求
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，為公安機(jī)關(guān)將販假團(tuán)伙一網(wǎng)打盡提供了重要線索?！ ?
2011年春節(jié)期間，他在火車上跟蹤一個(gè)鐵路包包隊(duì)煙販。當(dāng)時(shí)正值春運(yùn)，火車上擁擠不堪，挪動(dòng)一步
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;為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新生態(tài)的形成提供實(shí)踐載體、制度安排和環(huán)境保障。
“要始終把創(chuàng)新擺在行業(yè)改革發(fā)展全局的核心位置，全面推進(jìn)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新
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;為南昌煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織堡壘。
3、圍繞“服務(wù)中心工作”開展工會(huì)活動(dòng)，抓好員工思想政治教育。南昌縣局組織員工利用工作之外的業(yè)余時(shí)間，積極參與運(yùn)動(dòng)
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：持技師（二級(jí)）證達(dá)4人、持高級(jí)（三級(jí)）證達(dá)22人、持中級(jí)證達(dá)12人，人才輩出為市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的“護(hù)衛(wèi)隊(duì)
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制度運(yùn)行的總體框架，為清晰界定職能職責(zé)、理順流程運(yùn)行接口、打通業(yè)務(wù)運(yùn)作屏障打下基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度流程保障。
四是與目標(biāo)績效考核相結(jié)合。對(duì)分解到
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中煙與農(nóng)業(yè)科技企業(yè)開展合作，將資金直補(bǔ)到土地流轉(zhuǎn)、種苗提供等環(huán)節(jié)，使建檔立卡戶以零成本介入產(chǎn)業(yè)鏈，參與產(chǎn)業(yè)分工。
作為捐贈(zèng)方代表，王征表示
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，還贈(zèng)送一件兒童牛奶。（當(dāng)然所以贈(zèng)品都是廠家提供的）。筆者就是很納悶，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？最近筆者上網(wǎng)查了一下，
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，為“寬窄”的貨源組織、卷煙投放提供了科學(xué)的參考和詳實(shí)的資料，這也讓“寬窄”的市場(chǎng)培育真正跟市場(chǎng)需求接軌。
正直豁達(dá)、智慧精微。不論是行業(yè)同仁，還是零售
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消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，不忘“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的明天”的社會(huì)責(zé)任感。讓我們?cè)谄肺倪^程中再次受到教育：創(chuàng)造美好的環(huán)境，從你我
