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據(jù)頤中檔案“童工”卷資料記載：英美煙公司沈陽廠1924年工人工資與平均生活費(fèi)用比較，廠方估計(jì)沈陽當(dāng)?shù)匾患?口的每月大致生活費(fèi)用為20元，而工人每月
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制約。
“此前的提拔式煙包都是在老式硬盒包裝機(jī)上生產(chǎn)的，生產(chǎn)能力低，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，生產(chǎn)出來的半成品還要全部通過人工檢驗(yàn)后才能進(jìn)入下一道工序
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一直以來采用的人工核定株數(shù)的方式，第六代打孔器可以更容易、更快速、更準(zhǔn)確地搞清楚煙葉種植的實(shí)際面積，對我們?nèi)鎻?qiáng)化煙葉種植合同管理和專賣管理是一種革新，在今年煙葉
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;一袋大米價(jià)格差不多是40-80元，要湊到100元，還差20-60元，一般都會捎帶一包煙或者其他東西。表面上看，祝老板還得倒貼人工費(fèi)，
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知道商品價(jià)格起伏變化情況。比如，“由于XX商品原材料費(fèi)、人工費(fèi)用上漲，本商品的價(jià)格也變化，原價(jià)4元，現(xiàn)漲至4.5元，特此通知
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長，維護(hù)費(fèi)用低：是在傳統(tǒng)空調(diào)的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的性能穩(wěn)定、可靠，使用壽命長；運(yùn)行安全可靠，全自動(dòng)免人工操作，智能化控制
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，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
3、提升客戶關(guān)系。利用大數(shù)據(jù)可有效加強(qiáng)客戶管理，增進(jìn)客我
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，從秦嶺腳下流淌而來的小溪水，被人工攔截圍堰，在大橋上下匯聚成一條長五六里、寬百米的水域。俯視橋下，寬寬的河面夾在綠蔭中間，宛若長長的
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也比較多，但煙草公司給我印象是那么的熱忱、親切和睿智。從以前的人工電話訂貨發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、掃碼銷售，從普通的一名零售客戶發(fā)展成為“現(xiàn)代卷煙零售終端”客戶
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了起來。那包煙，沒準(zhǔn)兒是自個(gè)兒負(fù)責(zé)的包裝機(jī)生產(chǎn)出來的呢。小陳下意識地挺了挺腰板。
“這煙是我們人工選葉、手工包裝的，而且選用天然植物香料，實(shí)現(xiàn)天然調(diào)香
