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生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造“三管齊下”。對2011年的工作提出以下具體要求：
一是認真抓好“十二五”規(guī)劃實施，把天泰公司建設成為一家“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型打葉
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膨脹?！焙闈J為，這是一個有利的時機，在行業(yè)大好的大環(huán)境下，大型連鎖企業(yè)可以繼續(xù)擴張和整合。
民生證券發(fā)布的一份零售業(yè)報告稱：伴隨著經(jīng)濟走向
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傳導，還要面臨人工、租金的上漲壓力，其通脹壓力甚至要高于上游的食品企業(yè)。
對于大型賣場、超市等強勢渠道商來說，其通脹壓力相對容易化解—由于其強勢地位
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對手寶潔?！ 】v觀聯(lián)合利華的并購史，最近一次百億美元級別的特大規(guī)模收購已是2000年——— 斥資240億美元購并了以生產(chǎn)即食湯羹聞名的美國大型食品生產(chǎn)商BestFood，
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開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，除50座大型密集烤房外，還興建了編煙工作棚、煙葉儲藏庫、煙葉合作社辦公等基礎設施，開辦了科普服務站和煙農(nóng)學校，并在周邊配套
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集資訊傳播、網(wǎng)頁游戲、會員互動等于潮流功能于一身的大型網(wǎng)上品牌文化社區(qū)。
網(wǎng)游植入廣告
網(wǎng)游植入廣告，這是一種在網(wǎng)絡游戲中植入企業(yè)或品牌廣告的形式，也類似于在電影或
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大型商場和超市，其常用的POP類型有戶內(nèi)外展板、海報、店內(nèi)臺牌、特價貼、宣傳單、吊旗和卡通模型等。這些POP在經(jīng)營中主要發(fā)揮著三大作用。
吸引顧客，刺激消費
POP
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，如果與大型店鋪抗衡，必須得擴大規(guī)模。然而，由于資金缺乏，張紅旗不得不先維持著超市的現(xiàn)狀。當然，在這期間他想擴大經(jīng)營規(guī)模的想法一直都沒有放棄
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在大型樓盤里有實體店；去年開始運營的“第九街市”則較為小眾一些，配送范圍暫時只限海珠區(qū)，先保證小范圍內(nèi)顧客的購買要求。
記者瀏覽了幾家“買菜網(wǎng)”的送菜流程
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體驗，也局限了新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和成長。隨著2000年后房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，到2007年前后在我國一、二線城市核心商圈以大型購物中心為代表的現(xiàn)代商業(yè)空間已經(jīng)基本布局完畢。近年隨著
