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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面降低成本，而同時(shí)，還要在及時(shí)供貨的前提下保證商品的最佳質(zhì)量。
在大多數(shù)企業(yè)中，上述物流活動(dòng)被分散到多個(gè)部門，
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，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工有計(jì)劃、有組織地開展創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工綜合
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟(jì)和社會(huì)激勵(lì)問題?？扑拐J(rèn)為在協(xié)議成本較小的情況下，無論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過市場(chǎng)交易達(dá)到資源的最佳配置，因而在解決外部
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一套完善的評(píng)價(jià)體系。無法有效推進(jìn)精益營(yíng)銷可持續(xù)提升，難以達(dá)到降低費(fèi)用的目的。
管理費(fèi)用方面的問題。成本費(fèi)用預(yù)算缺乏科學(xué)性。煙草商業(yè)很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維和理念的影響
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的成本及浪費(fèi)，以不斷增加收益。具體來說包括以下幾個(gè)方面：
減少違法成本。客戶經(jīng)理在走訪零售戶時(shí)，要提醒零售戶一定要守法經(jīng)營(yíng)。以卷煙銷售為例，
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采購(gòu)商品有機(jī)肥價(jià)格高、運(yùn)輸費(fèi)用大，使金沙縣有機(jī)煙葉生產(chǎn)成本過高，影響了煙農(nóng)種煙收入，不利于有機(jī)特色煙葉的發(fā)展。而金沙縣在開發(fā)生產(chǎn)酒糟肥方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一是
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成本意識(shí)。要不斷加強(qiáng)對(duì)資本回報(bào)的管理，中國(guó)煙草總公司的注資、企業(yè)重組、多元化企業(yè)的投資都要講回報(bào)，當(dāng)好“創(chuàng)業(yè)者”。二是牢固樹立管家理財(cái)意識(shí)。要規(guī)劃好資金的使用，
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;組織聯(lián)合調(diào)查。在全國(guó)各主要煙區(qū)隨機(jī)選取煙農(nóng)代表，召開煙農(nóng)座談會(huì)，與煙農(nóng)面對(duì)面算收益、算成本，充分聽取各省、市地方政府、物價(jià)管理部門以及煙農(nóng)等的意見
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，完全沒有影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，很好履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?！卑不罩袩熂夹g(shù)中心品牌研究室工程師范媛媛介紹說。
與此同時(shí)，使用單頭鋁箔內(nèi)襯紙大幅降低了產(chǎn)品成本
