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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次模擬測(cè)試，穩(wěn)定和增強(qiáng)客戶信心，確保平臺(tái)上線后訂貨工作的平穩(wěn)過渡。
抓緊抓好貨源投放這一關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)客戶“要什么給什么，要多少給多少
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我們?cè)诜?wù)零售戶的時(shí)候必須仔細(xì)分析每個(gè)客戶，根據(jù)每個(gè)客戶的特點(diǎn)實(shí)行差異化和個(gè)性化的服務(wù)。
4.貨源投放做到公平、公正、公開、透明化
在平時(shí)走訪客戶的過程中我們深有體會(huì)，
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環(huán)節(jié)客戶分檔、貨源投放進(jìn)入新的運(yùn)行模式。
在下步工作中，昆明市公司還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革工作當(dāng)中，關(guān)注新系統(tǒng)
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分檔、卷煙投放、專銷結(jié)合等方面做到深度融合，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。四要在當(dāng)前“實(shí)”、“真”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從“細(xì)”上下功夫，在“精”上做文章，努力
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；以價(jià)格指數(shù)、存銷比等指標(biāo)為參考依據(jù)，科學(xué)開展貨源投放工作。
二是探索完善品牌運(yùn)行體系。按照“狀態(tài)可調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控、稍緊平衡”的品牌布局指導(dǎo)思想，立足“產(chǎn)品份額
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了解卷煙銷售和社會(huì)庫存情況，認(rèn)真聽取零售客戶在貨源投放、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的意見建議，并與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談交流，詳細(xì)了解當(dāng)前各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況及
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內(nèi)容，做到環(huán)環(huán)相互制約，環(huán)環(huán)留下痕跡，事事做到精細(xì)；加大與營銷部門的協(xié)調(diào)溝通，了解貨源投放情況，卷煙銷售策略
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根據(jù)新形勢(shì)即使采用新措施，確保行業(yè)利益不受損失。如新商盟的微信平臺(tái)植入等方式方法，都是值得嘗試的。
5、精準(zhǔn)投放
有了數(shù)據(jù)的支撐，行業(yè)的精準(zhǔn)投放必將
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幾種細(xì)支煙銷售的也很不錯(cuò)哦！中華（硬）、中華（軟），由于平時(shí)限量投放，很難訂到，所以因缺少
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，幫客戶提升經(jīng)營信心的同時(shí)，將行業(yè)政策、貨源投放策略等內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，優(yōu)化客服職能，加強(qiáng)客我互動(dòng)。
三、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高
