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線下相結(jié)合，專家講授、案例分析與研討交流相結(jié)合形式進(jìn)行。在5天的時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)班主要講授了“十二五”行業(yè)信息化工作方法及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)在行
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實(shí)事求是的態(tài)度和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。
三是樹立質(zhì)量意識(shí)。要求審計(jì)人員對(duì)待每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，要把審計(jì)質(zhì)量擺在重要位置，嚴(yán)格按審計(jì)法定程序、方法和步驟，全過程抓審計(jì)
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防治方法等，確保各階段烤煙生產(chǎn)的即時(shí)性和針對(duì)性。
三是利用該平臺(tái)講解科技種煙新技術(shù)，包括膜下煙栽培技術(shù)方法及節(jié)水滴灌的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，確?？萍纪茝V工作開展
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提高思想認(rèn)識(shí)、提高履職能力、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高監(jiān)管實(shí)效等四個(gè)方面對(duì)下一步內(nèi)管工作提出了新的要求和期望。
內(nèi)管派駐辦圍繞預(yù)警信息篩選分析及處理方法、真煙案件案情分析方法及結(jié)果應(yīng)用、卷煙經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管
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益理念，將壓力層層傳導(dǎo)到個(gè)人，多渠道地挖掘降本增效的新途徑和新方法。
一是樹立精益理念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)觀念更新。強(qiáng)化車間特色的“降本增效
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形式以及安康杯競(jìng)賽考核有關(guān)情況；三是進(jìn)一步探索了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，以及如何按照“人、機(jī)、物、環(huán)”的邏輯采取安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法；
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與成功過程中不可或缺的重要一環(huán)。那么，是否說明所有的品牌都能夠自然而然、水到渠成地培育成功、做大做強(qiáng)呢？答案顯然是否定的。
方法正確，事半功倍
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機(jī)制、歸檔文件整理規(guī)則、檔案的歸檔范圍及整理方法，以及電子檔案的收集歸檔管理和借閱利用的具體操作方法，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、深入淺出的講解，并就工作遇到的實(shí)際問題
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，突出重點(diǎn)，有的放矢，科學(xué)合理配置好有限的資源。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷手段，宣傳和培育品牌。要加強(qiáng)考核，
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提高認(rèn)識(shí)，在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育上下功夫。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和行業(yè)的部署上來，深入開展好黨建向客戶延伸活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。二要?jiǎng)?chuàng)新方法
