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TCM目標(biāo)成本管理是豐田精益生產(chǎn)管理中重要的成本管控模塊，號稱是“在干毛巾里擰出水”的成本管理模型。其特點是強調(diào)全員、全面、全過程，即從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)
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，形成靠制度約束行為的局面。
二是嚴規(guī)范。按照“預(yù)算內(nèi)合理支付、無預(yù)算不能支付、批復(fù)內(nèi)據(jù)實支付、專項資金?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行審批流程，不缺項、不越
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;擴大信息采集范圍，健全信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成多元化工、商、零、消齊心協(xié)力共同采集信息的良好氛圍。
二是規(guī)范信息采集流程。切合實際，建立“傳遞、管理、反饋”閉環(huán)
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點單位工作經(jīng)驗，努力推進非法人實體化運作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管
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;公司）召開卷煙營銷系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會。
本次培訓(xùn)通過授課老師系統(tǒng)講解、功能演示、聯(lián)網(wǎng)實操等形式，利用二天時間分別對新系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容進行了詳細
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煙苗銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同簽訂面積與移栽面積一致。
會議強調(diào)，合同管理是烤煙生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，務(wù)必做到流程規(guī)范，手續(xù)齊全，
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，持續(xù)提高零售客戶滿意度。
完善客戶服務(wù)體系，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。以市場、品牌、客戶三個良好狀態(tài)為基礎(chǔ)，梳理客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、承諾，有效提升
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和驗收；二是重點對專業(yè)化翻犁質(zhì)量進行總體檢查和評價，對服務(wù)流程進行跟蹤詢訪；三是調(diào)查走訪服務(wù)煙農(nóng)的滿意度，收集煙農(nóng)對專業(yè)化服務(wù)的意見和建議
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，確保重點課題有突破，一般課題有實效；同時要及時總結(jié)提煉、交流分享精益機關(guān)創(chuàng)建的良好經(jīng)驗。
四是優(yōu)化工作流程，提升機關(guān)效率。要分析公文流轉(zhuǎn)不及
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‘藍牡丹’軟盒(卷筒)產(chǎn)品生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及流程》等優(yōu)秀課題的總結(jié)、示范，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進各類項目創(chuàng)新創(chuàng)效。
重點推進，提高質(zhì)量助效能
結(jié)合車間聯(lián)機
