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的員工給予批評甚至懲罰，整日搞得員工們緊張兮兮，如同驚弓之鳥，那么建設(shè)企業(yè)文化的初衷就早已南轅北轍，與理想跟目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)了。這時候，
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，租金水平相對小品牌低。商業(yè)地產(chǎn)項目要想獲得理想的利潤空間，可以嘗試“去主力店”的商業(yè)模式，但這需要依靠開發(fā)商在商業(yè)領(lǐng)域有足夠的知名度和吸引力。
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的卻是：禁煙的理想預(yù)期正遭遇現(xiàn)實的尷尬。
尷尬之一：吸煙者“防治”二手煙的義務(wù)觀缺失
近日，記者在北京崇文門、宣武門、西客站附近的多家餐廳、網(wǎng)吧
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;由此可見，取得了理想效果。
效益
改造前，由于加香精度不滿足工藝要求而產(chǎn)生的混絲不合格率大約為0.05%，改造后因加香精度不合格率僅為0.01
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學(xué)習(xí)的樣板。
他又是培育品牌的急先鋒
記得他轄區(qū)內(nèi)有一位叫盧秀卿的客戶，商店位于集貿(mào)市場附近，以批發(fā)各種副食為主，卷煙銷售一直不理想。針對這一情況
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總結(jié)、整理、分析當(dāng)天的工作情況，認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，拜訪是否達(dá)到理想的效果，特別對卷煙價格、庫存狀況、品牌走向、市場異動等要深入細(xì)致的分析并進(jìn)
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的跑車，但他們是精神上的富有者，是真正的理想主義者，是革命事業(yè)的真正繼承者。
不必懷疑我們的事業(yè)會被拋棄，因為無論任何時候，真正
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，百貨用規(guī)模的增長消化了費用的上升。但高物價及澇災(zāi)將會影響第二季度銷售。從已公布的4、5月份行業(yè)數(shù)據(jù)來看，并不理想，主要是商場明碼實價政策、購物卡實名制政策都出
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踏著先輩們的足跡，每一步都走的踏踏實實，也使我能夠?qū)W會冷靜思考、開闊視野，帶著對理想的執(zhí)著，對社會的責(zé)任，勇于攻堅克難的擔(dān)當(dāng)
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、警鐘長鳴，及早采取措施有效預(yù)防，可能會逐漸瓦解掉一個人的理想和信念。所以，要注重公德，就要筑牢防線，提高拒腐防變的能力。
要想
