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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當前隊伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合
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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實可行的對標管理實施方案。二是找準原因、確定目標。對標管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，把體系目標的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標管理指標體系。將公司目標
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。通過認真開展對標工作，查找短板，制定措施，使對標管理工作不斷得到改進和提升。
在環(huán)境管理上，企業(yè)積極組織污染物排放的檢測，及時
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工作時，都要認真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營造“風清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍，把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，通過“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標準化、科學化、信息化的綜合管理平臺，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強對標工作。堅持以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，注重對標的
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的公司”的企業(yè)愿景，企業(yè)還有哪些短板需要補齊？如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長？
“實現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升
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;實現(xiàn)目標業(yè)績是為了團隊榮耀，是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團隊中的個體要有包容精神，要相信人又短板、也有長處，學會取長補短，相互學習、相互
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，運用科學、精細的管理手段，以配送線路優(yōu)化為切入點，盡快重新科學、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路，就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
