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學(xué)習(xí)時(shí)的革命斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。在這樣大背景下，李淑英深入工人中間，積極宣傳黨的政策，并依靠骨干搶修設(shè)備、收購(gòu)煙葉、采購(gòu)盤(pán)紙。在李淑英和沈陽(yáng)卷煙廠全體員工的共同努力下
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戶經(jīng)營(yíng)戶，是該縣管轄?wèi)魯?shù)最多的客戶經(jīng)理。自2010年1月進(jìn)入宜黃煙草以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)微機(jī)操作員、煙技員和實(shí)驗(yàn)員，還先后作為年輕骨干多次借用到廣昌備貨組和臨川區(qū)
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探索出切合山區(qū)實(shí)際的“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”建設(shè)模式（利用小中型骨干水庫(kù)或山箐溪流水源，依靠自然高差壓力，通過(guò)主管道將水引到管區(qū)蓄水池，再利用支管將水引到水窖
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要做到“具體問(wèn)題具體分析”，針對(duì)不同的崗位有針對(duì)性地開(kāi)展技能培訓(xùn)。
提升“教學(xué)素質(zhì)”，挑選優(yōu)秀的青年員工作為“師帶徒”發(fā)展對(duì)象，將青年員工培養(yǎng)成技術(shù)骨干。在
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的時(shí)候，國(guó)家局出臺(tái)了《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出品牌發(fā)展目標(biāo)，即在未來(lái)5年內(nèi)，著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌。這一舉措讓中國(guó)卷煙品牌集中度
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。培訓(xùn)是職工最大的福利，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要把評(píng)選出來(lái)的楷模員工作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)、專業(yè)化培訓(xùn)，使楷模員工及時(shí)掌握新技能、新本領(lǐng)
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旺盛的適宜煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)相對(duì)集中配置，打造以千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)為主的骨干煙區(qū)，單元式、區(qū)域化、品牌化整體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中連片種植。
堅(jiān)持生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展思路
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制作等技能模塊培訓(xùn)，有效提升烘烤管理人員的管理水平、實(shí)操技能水平和應(yīng)變能力水平。同時(shí)，每年組織100人以上規(guī)模的烘烤技術(shù)骨干培訓(xùn)，積極選送烘烤技術(shù)人員參加全國(guó)
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的骨干，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和黨務(wù)工作的典范，今年還被廠部評(píng)為“形象員工”。這些榮譽(yù)肯定了她的付出，但也揭開(kāi)了她背后的艱辛。
政工科的“寫(xiě)手”
辛冰消
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稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，將案源線索、辦案骨干等資源進(jìn)行有效調(diào)用。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化與公安、工商等部門(mén)聯(lián)合辦案機(jī)制。
三、創(chuàng)新執(zhí)法方式
創(chuàng)新執(zhí)法方式，嚴(yán)厲打擊
