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的黨支部書(shū)記和縣局有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共200余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)章志芳作了工作報(bào)告，縣煙草專賣(mài)局（分公司）局長(zhǎng)
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人間仙境，有了這樣得天獨(dú)厚的生態(tài)保障，加上國(guó)際一流水平的管理保障，騰沖煙葉必然會(huì)發(fā)展得更好。”
為了精準(zhǔn)生產(chǎn)綠色生態(tài)煙草，騰沖縣煙草分公司
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保證。而只有成為世界品牌后，在多個(gè)國(guó)家擁有分公司，自然就有機(jī)會(huì)選擇具有地域優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)進(jìn)行煙葉的生產(chǎn)。所以成為世界品牌的基礎(chǔ)條件就是懂得如何“攻城略地”。
555牌香煙
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的全新細(xì)支卷煙。這種產(chǎn)品是迎合低價(jià)市場(chǎng)需求的。
帝國(guó)煙草公司熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)。其摩洛哥分公司（ITM）已經(jīng)“榮獲在薩布里特（Sablettes）
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;協(xié)調(diào)處理工商交接中存在的質(zhì)量問(wèn)題。為加強(qiáng)工商協(xié)同配合，選派部分業(yè)務(wù)骨干到散葉收購(gòu)試點(diǎn)縣級(jí)分公司，掛職副經(jīng)理和散葉收購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)人。在產(chǎn)區(qū)公司的大力支持下，
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分公司整理匯總、分析，存在一定的非市場(chǎng)因素，而且信息采集點(diǎn)的比例較小，真正的客我互動(dòng)很少，信息的質(zhì)量準(zhǔn)確性低。
二、網(wǎng)絡(luò)終端品牌培育模式的優(yōu)勢(shì)
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，用他的話說(shuō)，民生無(wú)小事，抗旱救災(zāi)工作不能出任何問(wèn)題。
“烤煙提價(jià)刺激了群眾栽種考驗(yàn)的積極性”
一走進(jìn)紅河煙草公司瀘西分公司大院，墻壁上
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各縣（市）局（分公司）、職能科室及員工對(duì)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)存在一些偏差，集中體現(xiàn)在四個(gè)層面上：一是決策層對(duì)推行
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了Tae-A，成為KT&G分公司。KT&G 投大量資金改建該工廠。大多數(shù)的改造于2009年完工。
由于改建，生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量穩(wěn)定，
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旱、促移栽、保成活攻堅(jiān)戰(zhàn)已打響----2012年，武定縣分公司投入抗旱資金8萬(wàn)余元，修建攔河壩兩個(gè)，投放煙草補(bǔ)貼專用肥270噸，各類免費(fèi)農(nóng)藥
