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干，而是想想有什么好的方法讓這個有難度的工作能簡單化，經(jīng)過多次嘗試他們總能找到好的方法，使整個部門的工作效率大大提升。但是還是存在習(xí)慣以自我為中心
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刻，產(chǎn)生了抵觸情緒，依然工作效率不佳。這種狀況尤其是創(chuàng)業(yè)的初期表現(xiàn)得比較明顯。
有一個朋友，現(xiàn)在有一家相當(dāng)不錯的公司，但是他在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)初卻頗經(jīng)受
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過去存在的部門獨立化、分工不合作以及工作反復(fù)、資源浪費(fèi)等問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無縫對接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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行動”，繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的等級質(zhì)量培訓(xùn)，從質(zhì)量意識、技能、管理和考核四個方面加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，扎實推進(jìn)，切實提高工作效率
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；市場監(jiān)管水平低，抓不住重點工作，造成工作效率低下。
市場監(jiān)管問題剖析
一是思想不解放，觀念陳舊。有些人總認(rèn)為，邊遠(yuǎn)山區(qū)市場份額低
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，務(wù)實是本分所在，不腳踏實地工作就是失職。最后，綜合辦是上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”，如果不務(wù)實，將直接影響到部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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的加強(qiáng)，項目執(zhí)行部門的工作效率受到了一定的影響，審批程序和審核環(huán)節(jié)增加，監(jiān)督人員和監(jiān)督對象對同一問題的看法容易產(chǎn)生分歧，從規(guī)范的角度看不可以這么操作
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機(jī)關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動為契機(jī)，本著規(guī)范
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四——運(yùn)用重點管理法提高工作效率
對于潛在會員的識別采用系統(tǒng)篩選方法的同時可以對準(zhǔn)入會員進(jìn)行分類匯總，比如可以將已經(jīng)篩選出的會員再分為兩類，進(jìn)行分別管理。這里的重點管理
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，讓每一位員工明確工作任務(wù)，都清楚自己到底該干什么，也可以自己安排自己的工作，統(tǒng)籌好人力和工作效率，使員工的工作變得主動。
——隊伍形象
