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強化資源整合、服務(wù)融合，努力將更多共享項目辦成“幸福事”。
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整合優(yōu)質(zhì)社會資源，積極尋求更廣泛的系統(tǒng)集成和總承包項目，深入跟進意向用戶及項目進展，努力提供完備的技術(shù)咨詢、組織協(xié)調(diào)、選型推薦、計劃制定、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)驗收
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先期開發(fā)推廣“一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺”，“香葉智農(nóng)”小程序就是在“一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺”基本功能框架基礎(chǔ)上，整合原“香葉助農(nóng)”合同網(wǎng)簽、煙田地理信息等功能模塊重新開發(fā)的煙農(nóng)綜合性
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，煙草企業(yè)數(shù)量下降至106家。煙草制品業(yè)企業(yè)在近年來不斷整合，數(shù)量減少，隨著行業(yè)集中度的不斷提升，煙草制品業(yè)總資產(chǎn)持續(xù)上升，由
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配送資源。將整合直配資源與實施第三方協(xié)同配送相結(jié)合，自2019年以來累計減少線路8條，分流一線人員16人，單箱物流費用、單箱配送費用分別較2019年降低
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;把煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收、滿足工業(yè)需求、優(yōu)化整合投入政策分別作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)、主攻方向和重要保障，注重實效推進煙葉轉(zhuǎn)型升級。就下半年煙葉工作，會議要求，要堅持工業(yè)需求
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中店”3個。未來，芙郵超市將以“店中店+站點”線下渠道為陣地，通過整合社區(qū)團購、郵樂小店等線上平臺資源，構(gòu)建客戶生態(tài)圈，打造新零售平臺
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”原則，分別于移栽后和收購期間進行二次合同調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。制定煙葉移栽面積核查工作方案，煙葉、專賣內(nèi)管等相關(guān)
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她是那一個,唉!紅公主、黃公主、白公主,姊妹三個人。”公主煙,2009年曾一度因為行業(yè)品牌整合政策而停止生產(chǎn)了。2017年(西漢高鐵通車的一年),為了喚醒煙民的記憶,為了陜西煙草的發(fā)展,“公主”煙又復(fù)
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等各項工作，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興建設(shè)。精準(zhǔn)開展煙草技術(shù)推廣，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)發(fā)展。整合技術(shù)服務(wù)力量，積極推廣“合作研發(fā)單位+煙草
