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了解了選葉流程、質(zhì)量管理、雜物控制等方面的情況。
座談會(huì)上，崔建華聽取了工廠目前煙葉調(diào)撥、整選、加工質(zhì)量管控等方面的工作情況以及會(huì)理復(fù)烤廠2015烤季的復(fù)烤加工整體狀況。他充分肯定
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;切實(shí)做到有承諾必有兌現(xiàn)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好流程監(jiān)控。繼續(xù)加強(qiáng)員工服務(wù)技能培訓(xùn)，提高其溝通能力、協(xié)調(diào)能力。深入分析，找準(zhǔn)問題及原因，制定
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理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。
二是整合資源，提高審計(jì)工作效率。從優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程
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會(huì)議伊始，余干縣局副局長周佩榮宣讀了會(huì)議流程，要求與會(huì)人員嚴(yán)肅認(rèn)真遵守會(huì)場紀(jì)律，并宣布競崗大會(huì)開始。
首先，余干縣局局長（
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;全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作。按照“界定清楚、簡繁得當(dāng)”的原則，全面梳理修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，讓制度管用好用實(shí)用。在全系統(tǒng)推廣青島、日照全面精益管理、濰坊流程重組再造的經(jīng)驗(yàn)
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
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;實(shí)現(xiàn)營銷部、市場類型進(jìn)行區(qū)域劃分，貨源分配按區(qū)域精準(zhǔn)投放，提升客戶滿意度水平。
二是進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程。完善零售大戶管理辦法，設(shè)置零售客戶月度訂貨總量
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營規(guī)定，緊跟行業(yè)市場化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營
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時(shí)間段為2015年7月至本次現(xiàn)場審核結(jié)束日。四個(gè)內(nèi)審小組采用提問、查看記錄及現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對(duì)公司十二個(gè)部（室）的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工作作業(yè)流程、工作
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;切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。
一是健全工作制度和流程。新建工作效能監(jiān)督員管理辦法，完善督察工作制度，進(jìn)一步明確督察工作流程，細(xì)化督察內(nèi)容、督察重點(diǎn)以及相關(guān)
