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；優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，嚴(yán)格數(shù)據(jù)管理紀(jì)律，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量分類管控重點(diǎn)，通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對(duì)、分析，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
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工作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立非煙物質(zhì)控制體系。四是建立煙葉質(zhì)量追蹤體系。健全完善基地單元煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，利用手工記錄表、條形碼、電子標(biāo)簽等方式，實(shí)行以片區(qū)為最小
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;制訂工作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，建立非煙物質(zhì)控制體系。四是建立煙葉質(zhì)量追蹤體系。健全完善基地單元煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，利用手工記錄表、條形碼、電子標(biāo)簽等方式，實(shí)行以片區(qū)為最小
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發(fā)生蔓延。
二是抓好防雹減災(zāi)工作。按照“嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守”要求，加強(qiáng)對(duì)各人工防雹增雨炮位人員守崗、物資儲(chǔ)備、快速反應(yīng)、作業(yè)流程等四項(xiàng)重點(diǎn)工作的督導(dǎo)檢查與落實(shí)
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，煙花、煙杈、煙株病殘?bào)w、雜劣品種不在鮮煙葉消化處理范圍內(nèi)；二是嚴(yán)格消化處理流程，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查
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模式、服務(wù)定價(jià)、盈余分配、后續(xù)發(fā)展等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了充分的交流和討論。祿豐縣公司經(jīng)理、中心站站長就祿豐縣近幾年散葉收購的發(fā)展進(jìn)程，散葉收購專業(yè)化分級(jí)、收購流程、現(xiàn)場管理和運(yùn)作模式作了全面
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、原則、精神和目的廣泛深入地傳輸給廣大員工，單位敞開胸懷、真誠采信全員合理化建議30余條；為全員競聘工作的順利進(jìn)行奠定了非常重要的群眾基礎(chǔ)。
三是流程規(guī)范，
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”活動(dòng)使創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
“三亮”即亮流程、亮身份、亮承諾。在規(guī)范工作程序、優(yōu)化服務(wù)流程、完善服務(wù)體系、改善服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新服務(wù)舉措、提高服務(wù)質(zhì)量等方面作出承諾，并采取發(fā)放服務(wù)卡和設(shè)立
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步提升制度建設(shè)水平，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，全面各項(xiàng)工作新突破，連日來，山東萊蕪市鋼城區(qū)局（營銷部
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，是否形成一整套符合企業(yè)規(guī)范要求、具有可操作性的規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)操作流程；尤其要求物資采購要覆蓋機(jī)構(gòu)職責(zé)、采購流程采購方式確定、采購過程管理、招投標(biāo)管理、檔案資料
