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;開始艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”
自1990年起，各地卷煙廠為了提高濾嘴煙生產(chǎn)能力，紛紛購(gòu)買原料和設(shè)備，建立起自己的濾嘴成型車間。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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以價(jià)控?zé)?
長(zhǎng)期以來，控?zé)熑耸颗c煙草公司在提高煙草稅收和價(jià)格上進(jìn)行著激烈的交鋒，如今，勝利的天平似已向控?zé)熃鐑A斜。
《中國(guó)煙草控制
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的工作很忙，很累，可是打扮的時(shí)間也是應(yīng)該有的。再說啦，打扮也是一種經(jīng)營(yíng)的策略啊。如今的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以我們就得結(jié)合自己的實(shí)際情況靈活地采取不同
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散裝貨，游客當(dāng)成禮品送人確實(shí)有點(diǎn)“掉價(jià)兒”。說者無心，聽者有意，由于特產(chǎn)生意競(jìng)爭(zhēng)激烈，也讓我發(fā)現(xiàn)抱怨里面的商機(jī)。通過對(duì)周圍親朋好友的了解
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贊！作為一個(gè)零售店主，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中生存，就必須想方設(shè)法的營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換，營(yíng)造不同的環(huán)境
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走訪中，客戶經(jīng)理將其列為潛在價(jià)值客戶，重點(diǎn)分析了卷煙經(jīng)營(yíng)不好的原因：第一，該客戶周邊有其他較為靈活的零售戶，競(jìng)爭(zhēng)激烈；
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，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。哪家超市裝修好，哪家超市商品便宜，哪家超市服務(wù)優(yōu)質(zhì)，哪家超市生意就會(huì)比其他超市好一些。因此，各家超市拼命比裝修、比
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總結(jié)：
今天聽了以上幾位零售戶的發(fā)言，我受益匪淺。作為在激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售人，我們每個(gè)人解壓的方式都有所不同，我們也可以將生活的每一天都
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，大家發(fā)言踴躍，討論得十分激烈，我們期待下次的相聚。
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從業(yè)人員越來越多，因而零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因而在當(dāng)前情況下，零售戶要想生存，要想發(fā)展，非常不容易。許多零售戶感嘆現(xiàn)在“生意越來越難做，
