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。由分公司經(jīng)理任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長、科室部門負(fù)責(zé)及煙站站長為成員的技術(shù)督查工作組，負(fù)責(zé)全縣揭膜提溝培土工作的技術(shù)服務(wù)、督促指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。三是栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記任組長
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；六是對(duì)專賣管理人員執(zhí)行半軍事化管理，定期組織隊(duì)列訓(xùn)練；七是嚴(yán)格執(zhí)行員工上下班打卡制度和班前健身操制度；八是建立文明用語督查制度，以每月
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遺留問題和暴露出來的問題，配合市局（公司）做好勞資、編制、定崗、薪酬分配、督查考評(píng)和內(nèi)退、離退崗人員的各種事項(xiàng)。
旬邑縣局（分公司
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;跟蹤工程項(xiàng)目建設(shè)督查。工程建設(shè)管理局成立工程建設(shè)督查組，按照“一日一報(bào)送，一周一考核，一月一獎(jiǎng)懲”的要求，加大信息報(bào)送力度，每天
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基地綜合利用的新突破。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)度，明確責(zé)任、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，精細(xì)管理、強(qiáng)化技術(shù)，健全機(jī)制、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化氛圍
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、證件管理和內(nèi)部監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來，通過電話回訪、線路督查、內(nèi)管督查和績效考核等辦法，有效地把市場監(jiān)管的觸角延伸到了城鄉(xiāng)每個(gè)零售戶，提高了市場檢查的頻率
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、要注重督查考核。督查考核是落實(shí)規(guī)范要求的具體方式。因此，要通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片管理責(zé)任制等制度，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次執(zhí)法檢查，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核
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;抽查合格率低于80%，每批次處罰評(píng)級(jí)員100元。
（四）加強(qiáng)檢查監(jiān)督
實(shí)行縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、職能部門督查制
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，不但有效幫助煙農(nóng)減輕運(yùn)輸負(fù)擔(dān)，還有利于維護(hù)煙葉交售秩序。
七是加大收購進(jìn)度和質(zhì)量督查監(jiān)管力度。州局（公司）成立煙葉收購質(zhì)量專項(xiàng)檢查組，
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，并由縣督查中心進(jìn)行專項(xiàng)督查，加大了考核力度。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為全面貫徹落實(shí)國家、省、市煙草專賣局（公司）
