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、技防以及整改入手，以“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作?！? 一是找準(zhǔn)安全管理切入點(diǎn)?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部）嚴(yán)格強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
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加強(qiáng)卷煙送貨安全管理。合理調(diào)整送貨時(shí)間，早走早送，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段送貨。要求駕駛員關(guān)注路情、路況，控制車(chē)輛行駛速度，防止出現(xiàn)車(chē)輛人員責(zé)任事故
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活動(dòng)。
一是全體動(dòng)員。該局要求各部門(mén)召開(kāi)大討論會(huì)議，每位員工參與發(fā)言。明確大討論內(nèi)容，圍繞“三增”活動(dòng)心得和安全責(zé)任、安全隱患、安全管理或制度方面的相關(guān)建議等方面開(kāi)展討論
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，限期整改到位，不留安全隱患。同時(shí)，按照安全滾動(dòng)排查、閉環(huán)管理的原則，實(shí)行長(zhǎng)效管理，筑牢安全管理基礎(chǔ)。
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煙草在線興國(guó)消息 為進(jìn)一步提高企業(yè)各車(chē)間對(duì)處置重大生產(chǎn)安全事故的能力，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備安全管理活動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，檢驗(yàn)動(dòng)力車(chē)間應(yīng)急管理體系的完整性和機(jī)制
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通過(guò)制定較為完善的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理兩大體系，逐步建立起一套比較科學(xué)合理的管理制度體系。
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深化，支柱部門(mén)推進(jìn)工作被納入評(píng)價(jià)考核，全員維護(hù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。上半年設(shè)備有效作業(yè)率上升約2個(gè)百分點(diǎn)。
三是注重安全管理細(xì)節(jié)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增補(bǔ)安全警示標(biāo)識(shí)，如
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來(lái)抓；
二是突出夏季行車(chē)安全管理，確保落實(shí)到位。夏季高溫天氣，諸多因素導(dǎo)致駕駛員思想不集中等嚴(yán)重安全隱患。針對(duì)這種情況，要求駕駛員必須做到
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，并能熟練掌握一些常見(jiàn)安防設(shè)備的操作和使用，有一定的應(yīng)急處置能力。要建立考評(píng)體系，保證聘用安全保衛(wèi)人員身體、業(yè)務(wù)素質(zhì)和品行滿足安全管理需要，確保其
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一是從安全教育抓起。收購(gòu)前，組織各收購(gòu)站（點(diǎn)）職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定和安全防范防護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全自救技能。
二是
