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百貨投資成立銀泰電子商務(wù)分公司運(yùn)營電商業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)聯(lián)營模式的百貨公司不同，銀泰網(wǎng)采用的模式是自營平臺、經(jīng)銷采購，成立當(dāng)年就計(jì)劃實(shí)現(xiàn)8億-10億元銷售額。公司CEO廖斌前期
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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級公司總指標(biāo)的簡單分解，沒有覆蓋到基層的“絕大部分部門、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
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煙草在線專稿 深入開展優(yōu)秀基層分公司創(chuàng)建活動，對于做大做強(qiáng)品牌，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升人員素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，推動卷煙營銷工作，創(chuàng)一流，分公司客服部精心組織全體客戶經(jīng)理深入市場一線，針對不同零售業(yè)態(tài)、不同商圈類型客戶
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這一問題，蘭紹華等[3]應(yīng)用嫁接技術(shù)改良紅大品種獲成功。在此基礎(chǔ)上，石屏分公司于2010年開展了紅大嫁接試驗(yàn)示范，以為大面積生產(chǎn)推廣應(yīng)用提供實(shí)踐依據(jù)
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;實(shí)現(xiàn)客我共同發(fā)展目標(biāo)，在春節(jié)即將來臨之際，湖南江永煙草專賣局（分公司）客戶服務(wù)分部主任帶領(lǐng)相關(guān)人員慰問了20戶特困卷煙零售戶，
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畢節(jié)地區(qū)安監(jiān)局、藍(lán)泰管理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)媒體及黔西縣局（分公司）職工代表共200多人參加了會議。
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;作為推進(jìn)“兩個至上”落地生根的重點(diǎn)工作。他們高標(biāo)準(zhǔn)建成了功能齊全、設(shè)施完備的企業(yè)文化中心，各縣級局（分公司）也分別建成了企業(yè)文化室，努力把
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好成績。通過不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)，嚴(yán)抓管理，樟市煙站員工的綜合實(shí)力在桂陽縣分公司下屬煙站中處于領(lǐng)先水平。在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)烘烤試驗(yàn)、廣東中煙廠辦基地協(xié)作工作中，樟市煙站員工
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，縣煙草專賣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、煙葉管理科全體人員，全縣各煙葉收購站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人等近200余人參加煙葉工作會議
