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  • 客戶經理：把脈要害，推動營銷（圖）

    小視。作為煙草公司尤其是市縣級基層煙草公司，一定要重視選拔、培養(yǎng)一批業(yè)務素質高、專業(yè)能力好、責任心強、頭腦靈活、善于思考分析的員工擔任客戶經理。 　　在要這些優(yōu)秀經理開拓性工作下

  • 控煙志愿者如何開展自己的工作？

    ，通過巡講不僅讓自己的能力提高了，而且還促進了控煙工作。他對我們說：“我現(xiàn)在是主講，本來退休后自己就沒有用了，可是參加了控煙志愿者之后

  • 圍繞“六有”抓創(chuàng)建　突出亮點樹標桿

    增強了班子成員的政治覺悟，提升了班子的整體理論水平和專賣管理能力。二抓務實型班子建設。以黨的群眾路線教育活動為載體，以“三嚴三實”為標尺，不斷改進工作作風。每周

  • 客戶終端建設的強心劑源于“改變”

    ;但終端零售客戶對政策，消費觀念的了解還停留在原始階段，滯后的理念和手段大大制約了客戶銷售能力的提升，因此對終端零售戶消費，銷售觀念的改變

  • 擺正心態(tài)往前走

    ，自己也許在醫(yī)生眼里沒那么重要。永遠不要把自己看得太重要，否則會大失所望。比如，自己能吃兩碗干飯，就不要多吃，自己有多大能力，

  • 再貴的煙也不是高檔商品

    ”，讓消費者能夠在第一時間買到所需要的卷煙。但作為奢侈品的高檔卷煙，最好投放到服務質量、店面形象等綜合能力較強的店鋪，而相應地減少這些店鋪低價卷煙的上柜。因為高檔

  • 關注提價后的市場監(jiān)管

    ，特別關注地理位置偏僻、經營規(guī)模小的的零售戶突然訂購數(shù)量較多高檔卷煙的情況，查看零售戶庫存，判斷其與實際經營能力是否相符。三是從“真煙案件”入手，

  • 如何才能找到滿意的供貨商

    ，更多地謀求與供應商在消費者研究、新品開發(fā)、品類管理、客戶服務能力、采購、物流、庫存管理、信息化建設等方面的協(xié)作，一起來盤活資金、開發(fā)新品、精選顧客群、緩解競爭壓力，

  • 控煙迎來“新勢力”（圖）

    ;比如一些明星變相做的廣告。青少年辨別能力差，不能正確地認識和區(qū)分，明星是青少年的偶像，明星代言煙草廣告，最容易被青少年模仿。 　　上世紀70年代

  • 打贏卷煙提稅順價攻堅戰(zhàn)

    ”，即兼顧財政增收和煙農脫貧致富的原則、兼顧控煙履約的原則、兼顧煙草行業(yè)承受能力和可持續(xù)發(fā)展的原則，積極營造有利于提稅順價的良好氛圍；要端正政績觀念，努力