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建設(shè)有機地融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強的各項經(jīng)營管理機制，特別是人才激勵與品牌創(chuàng)新機制，為理念的貫徹落實提供制度保障
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，當(dāng)線路或人員調(diào)整時，此表具有連續(xù)性，可延續(xù)使用，為客戶服務(wù)和市場管理提供歷史依據(jù)。
5、戶籍化管理在實施初期會增加一定程度的工作量。建立后
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;在政治上、思想上和行動上與黨中央保持了一致。同時還訂閱了《欽州日報》、《東方煙草報》、《家庭醫(yī)生》等報刊雜志，為他們提供精神糧食，為老干部實現(xiàn)“自我教育”打下了堅實的基礎(chǔ)。在
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創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠中，對卷煙質(zhì)量的要求都是非常嚴格的。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作，必須不斷建立健全煙草產(chǎn)品質(zhì)量信用體系，為煙草行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展提供良好環(huán)境。煙草
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工作場所和公共場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)等指標(biāo)納入相關(guān)管理規(guī)定，努力實現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙。有關(guān)部門也將定期組織開展對無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生行政部門督導(dǎo)
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（03/2011財年同期為-254億日元）。這種變化包括與地震相關(guān)的126億日元費用，為自愿退出煙葉種植的煙農(nóng)提供的123億日元的補償金，與奧地利有關(guān)
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;“登喜路”聚焦于高端市場，提供一系列優(yōu)質(zhì)和超優(yōu)質(zhì)卷煙和雪茄，在120多個國家銷售，主銷市場包括了韓國、馬來西亞、巴西、臺灣、沙特阿拉伯、南非、澳大利亞
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卷煙的工藝、品牌內(nèi)涵、賣點等，向客戶推薦該規(guī)格卷煙適宜的消費人群，為客戶提供品吸煙等，讓客戶向消費者做好宣傳。當(dāng)該規(guī)格卷煙的消費群體形成一定規(guī)模時
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;每種藥是哪個廠家提供的、產(chǎn)于何地、何時進貨、銷往何處，都記錄得清清楚楚，有案可查。每天搜集藥品價格信息，結(jié)合市場供求狀況及各零售藥店的情況，及時
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超級市場，對主管和人員的考核基本上是以業(yè)績論英雄，這也給違規(guī)操作提供了土壤和環(huán)境。更有的管理層和決策層對偷換概概念（如沃爾瑪以普通豬肉假冒綠色豬肉上市
