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、交換意見的方式對(duì)宣威分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)工作情況進(jìn)行了全方位的考評(píng)。經(jīng)檢查，考評(píng)組一致認(rèn)為：宣威分公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，效果明顯
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的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了整條街道全部網(wǎng)上訂貨的良好局面，進(jìn)一步增進(jìn)了零售戶之間團(tuán)結(jié)互助的良好作風(fēng)。
三是開展全方位網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作。自“新商盟”上線以來，區(qū)局
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、全方位全過程的服務(wù)，使企業(yè)與客戶實(shí)現(xiàn)增值，獲得利益，客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作，最終留住客戶，控制市場。如果缺少了與客戶面對(duì)面溝通交流
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、安全”的精品高端煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)煙樣板為突破口傾力打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收。充分整合各種項(xiàng)目資金，集中資金全方位開展建設(shè)
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、酒店、飯店、娛樂場所、旅游景區(qū)等開展了一次大規(guī)模全方位的無證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)的清理整頓行動(dòng)，查獲無證經(jīng)營卷煙案件2起，依法取締無證經(jīng)營商戶6戶，確保了轄區(qū)
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提升服務(wù)水平，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開展培訓(xùn)，造就一批
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中隊(duì)”創(chuàng)建為抓手，努力使專賣隊(duì)伍素質(zhì)有新提高。
建立健全“多層次、多渠道、全方位”的教育培訓(xùn)體系，全力打造“書香、規(guī)范、文明、服務(wù)”專賣隊(duì)伍；深入開展
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公務(wù)車輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
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，使監(jiān)管由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為同步監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。
六是完善檢查考核機(jī)制，確保監(jiān)管取得實(shí)效。建立健全檢查考核機(jī)制
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部分機(jī)組實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時(shí)加班，全力保障市場供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強(qiáng)投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作考核方案，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
