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”回答了該怎么履責(zé)的問題，是營(yíng)銷人員履行責(zé)任能力的體現(xiàn)。一方面，要細(xì)化營(yíng)銷人員的服務(wù)內(nèi)容和作業(yè)流程，根據(jù)不同的營(yíng)銷崗位分解細(xì)化相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)
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篩選的比例將上柜和銷量任務(wù)進(jìn)行分解，定期進(jìn)行調(diào)度分析，有效提升品牌培育工作的質(zhì)量和效率，在全市魯產(chǎn)百元以上銷量整體下降的情況下，實(shí)現(xiàn)了銷量增長(zhǎng)
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目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了測(cè)算和預(yù)測(cè)，對(duì)2016年1～2月份任務(wù)進(jìn)行了分解預(yù)安排。
問武在講話中肯定了各單位近一年來(lái)的主要工作，各單位承擔(dān)了繁重的任務(wù)、保持了信心狀態(tài)
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到各位班子成員身上，讓班子與全員同甘共苦積極出思路、想實(shí)招。
行動(dòng)務(wù)實(shí)
精準(zhǔn)分析：挖掘市場(chǎng)潛力首先要對(duì)市場(chǎng)知根知底，而精準(zhǔn)分析是前提
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，加速有機(jī)質(zhì)分解，提高土壤養(yǎng)分有效性，促進(jìn)根系生長(zhǎng)和養(yǎng)分吸收，對(duì)煙葉香氣物質(zhì)的形成意義重大，是濃香型優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)必不可少的一門基礎(chǔ)功課
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管理。加強(qiáng)調(diào)研分析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)研究梳理出符合企業(yè)實(shí)際的系列指標(biāo)，同時(shí)，將上述指標(biāo)合理分解到對(duì)應(yīng)的職能部門，做到指標(biāo)對(duì)應(yīng)。職能部門按照指標(biāo)水平
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四是嚴(yán)格執(zhí)行專賣績(jī)效管理制度，結(jié)合市局專賣管理的工作要點(diǎn)，充分運(yùn)用績(jī)效管理平臺(tái)，細(xì)化、量化績(jī)效目標(biāo)，將專賣管理各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解
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;在提升客戶服務(wù)上下功夫。一方面，要將客戶盈利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)對(duì)接起來(lái)，積極做好客戶需求調(diào)查，掌握客戶對(duì)品牌、價(jià)格、盈利水平的關(guān)注，做到在計(jì)劃分解
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合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
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，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
