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提速，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，但與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省相比還有很大差距，銷(xiāo)售工作中仍存在著供需錯(cuò)位、購(gòu)銷(xiāo)脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。因此
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煙草在線專(zhuān)稿 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并沉淀下來(lái)的一種價(jià)值理念、服務(wù)精神、工作態(tài)度，屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，其重要地位也已經(jīng)得到普遍認(rèn)同
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，在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，發(fā)展種植專(zhuān)業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。按照國(guó)家局的決策部署
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（分公司）辦公室；在崗位人員設(shè)置上取消了信息管理崗位，將崗位設(shè)置由原來(lái)的3個(gè)崗位、3名人員精簡(jiǎn)到一個(gè)崗位、一個(gè)兼職技術(shù)人員。縣級(jí)煙草信息化工作地位
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，監(jiān)督和約束執(zhí)行系統(tǒng)，服務(wù)于決策系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)地位不斷提高，領(lǐng)域不斷延伸，功能不斷拓展，隊(duì)伍不斷壯大，
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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供應(yīng)鏈中存在著經(jīng)濟(jì)地位不平等、信息不對(duì)稱(chēng)和利益分配失衡問(wèn)題，因此煙草供應(yīng)鏈無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。在我國(guó)煙草供應(yīng)鏈中，煙草的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)明顯帶有計(jì)劃色彩，而分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)具有
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包設(shè)備的市場(chǎng)主導(dǎo)地位”。
因此，攻克超高速卷接包技術(shù)對(duì)加快推進(jìn)行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略實(shí)施、全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”任務(wù)目標(biāo)都具有重大意義，對(duì)提升煙機(jī)
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品牌借助1916的高端品牌形象，充分運(yùn)用“華溪樓王”的比附策略，迅速確立了品牌在高檔價(jià)位中的地位。
品牌發(fā)展關(guān)鍵詞：
品牌形象：建立黃鶴樓
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、用好政策、大膽創(chuàng)新。當(dāng)前，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在煙葉生產(chǎn)中的重要地位日益凸顯，加快煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)已經(jīng)成為煙葉工作的重大戰(zhàn)略任務(wù)
