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，就是被救之人。
客戶經(jīng)理的暖心故事數(shù)不勝數(shù)。劉勤“土方法救治鼻炎客戶”的故事就上過煙草報(bào)。
在一次市場走訪中，劉勤聽見客戶說自己患了鼻炎，治了很多年都無法
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“玉溪”卷煙沉甸甸的歷史回憶和精益求精的品質(zhì)追求。
108分的傳奇故事?！白鳛椤坝裣苯衲甑闹匕醍a(chǎn)品，“玉溪（壹零捌）”的煙絲來自令玉溪人自豪令其他人羨慕
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，就會顯得品牌太LOW。這么想有錯嗎？好像也沒什么錯。但是，能講故事不難，難就難在講好故事，講得出、聽得進(jìn)、記得住才是關(guān)鍵。你講得
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“滕王閣”品牌的銷售利潤感興趣，這大概是“滕王閣”品牌的市場價值之一，盡管“滕王閣”的品牌文化很有味，故事很生動，但零售戶會無動于衷，
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的質(zhì)問，我們要把它作為一個鞭策，作為一個努力的起點(diǎn)！
最后還有一個故事：曾經(jīng)有一個業(yè)務(wù)員問老板：“市場上有一個小廠
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出臺后，我們將手冊、視頻教程等下發(fā)給每位營銷人員，并開展了“集中學(xué)習(xí)、定期找茬”、“編寫故事、自導(dǎo)電影”等活動，由各客戶服務(wù)部組織營銷人員集中學(xué)習(xí)，
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，我再有目的的攻關(guān)，設(shè)法促成這筆生意?！碧锢习逍χf道。
信息就是金錢的等量代換，田老板的經(jīng)營理念非常值得我們學(xué)習(xí)。這讓我想起了中央電視臺近期播放的一個創(chuàng)業(yè)故事
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讓我們冷靜下來，冷靜下來想一想到底怎么辦才有可能更好。
你是一個什么樣的品牌，既取決于怎么講出來，更決定于聽進(jìn)去什么。我們的品牌普遍不會講故事，
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步，不管對與錯，都迫切需要玉溪的下一步以及下下一步。
第一，“上善若水”的故事要常講常新。單論品牌文化的塑造，玉溪其實(shí)是走在行業(yè)前面
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紅豆湯嘛，正要責(zé)備店主“忽悠”我們時，店主卻給我們講了一個故事：遠(yuǎn)古的時候，鹽津有一名美麗的女子，乘丈夫不在家時偷偷與情人約會
