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全員要提振信心，克服畏難情緒，做到思路不亂、方法得當(dāng)；三要強(qiáng)化管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律不動(dòng)搖，保證工作時(shí)間，提高
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操作方法，具體內(nèi)容包括送貨區(qū)域規(guī)劃、自動(dòng)化線路計(jì)劃、區(qū)域調(diào)整、數(shù)據(jù)管理器，線路計(jì)劃器使用方法、優(yōu)化的主要步驟（如設(shè)直基礎(chǔ)參數(shù)、客戶訂單信息導(dǎo)入、運(yùn)行笛卡爾優(yōu)化程序
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的作用，如今面對(duì)深入推進(jìn)精益管理的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價(jià)值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進(jìn)行研究、探索
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，并通過(guò)向文件學(xué)習(xí)政策、向老同志請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)、向理論學(xué)習(xí)方法，不斷挖掘職工的思考力和創(chuàng)造力，提升銷售人員的綜合素質(zhì)。
二是轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理，化“口號(hào)”為
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各項(xiàng)目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點(diǎn)，
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和重點(diǎn)檢查方法，并制作了十余種原輔材料工藝卡標(biāo)樣作為權(quán)威參照，為提高操作人員質(zhì)量管控能力營(yíng)造了良好氛圍。
二是工藝精益改進(jìn)規(guī)范化。以擬制的《2016年工藝測(cè)試大綱與計(jì)劃》為
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？下面介紹幾種方法：
作標(biāo)記：就是在店里的卷煙，特別是十元以上零盒、條包上作上獨(dú)特的、不易涂抹或者他人難以察覺(jué)的標(biāo)記。這是最簡(jiǎn)便也是最有效的方法
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信息采集制度，明確信息采集職責(zé)和范圍、傳遞手續(xù)和時(shí)限，獎(jiǎng)罰措施和辦法，規(guī)范信息采集流程，提升信息采集質(zhì)量。
三是完善信息采集方法。進(jìn)一步完善
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）、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，分組對(duì)全市現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)比驗(yàn)收?！? 此次評(píng)比驗(yàn)收通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、內(nèi)務(wù)查閱、終端系統(tǒng)運(yùn)行核查、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)等方法，對(duì)現(xiàn)代
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，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，始終保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，不斷促進(jìn)新發(fā)展。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。要積極采取措施，創(chuàng)新工作方法，
