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，隨著時代的變遷，“南京”相繼更新換代：1968年，國營南京卷煙廠在南京長江大橋建成通車后推出了第三代“南京”卷煙；1982年又推出
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;比如基建設(shè)施、車輛老化正在向更新、更換階段過渡，但尚未實施。比如銷量增長、結(jié)構(gòu)提升較快。還有一個影響面最廣的原因，那就是對標文化的落地。
“沒有最好，只有
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，關(guān)鍵在于始終堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，始終以實事求是、與時俱進的態(tài)度，把經(jīng)驗與本部門、本單位工作實際相結(jié)合，使其體現(xiàn)在全體干部職工自為、自愿
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。不同區(qū)域進行不同品牌的卷煙培育，比如，城區(qū)客戶的消費能力比農(nóng)村客戶的消費能力強，消費觀念也更新較快，容易接受新事物新品牌，因此針對
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創(chuàng)優(yōu)中前行。新形勢下，只有更新觀念抓重點，提高認識謀發(fā)展，創(chuàng)新機制尋突破，加強隊伍搞建設(shè)，夯實基礎(chǔ)捶基建，多策并舉搞
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平均增長60.98%。
3、技術(shù)裝備水平進一步提升。先后投資近5000萬元主要用于東山倉庫改造、制絲線改造以及生產(chǎn)車間設(shè)備的更新換代等，截止目前，企業(yè)現(xiàn)有一條3000公斤卷煙制絲線
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，客戶經(jīng)理的隊伍中，也出現(xiàn)了眾多“80”后的新鮮面孔。他們的加入，讓客戶經(jīng)理的隊伍更加壯大，讓煙草隊伍也有了更新鮮的血液?！?0后”的客戶經(jīng)理
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今消費者的需求越來越呈現(xiàn)個性化、差異化與多樣化趨勢的大背景下，賣品牌更大程度上是在賣服務(wù)，能否在實施精準營銷的過程中，通過更新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)
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的新問題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時俱進、“水漲船高”，才能避免
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;由客戶經(jīng)理定時上門運用智能手機連接POS終端提取數(shù)據(jù)上傳至煙草信息中心。卷煙價格、庫存、銷量等銷售數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時更新，采集自動化，工作信息化，保持了銷售數(shù)據(jù)
