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咨詢,為申請人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,對部分不清楚流程的申請人,積極采取一對一、手把手方式,確保其正確填寫申請表。
三是強化辦證提速要快
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”,激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”,從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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網(wǎng)絡(luò)化管理、規(guī)范流程提升收購現(xiàn)場管理、以初分管理促收購等級質(zhì)量提升“三件實事”中的思路、措施、具體內(nèi)容,以及存在的困難、問題進行交流發(fā)言。
本次宣講活動的開展,是彌勒
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;對照業(yè)務(wù)流程,有計劃地適時調(diào)整和制定制度,確保各項工作有章可循、有據(jù)可查,提高制度建設(shè)的針對性,確?,F(xiàn)行制度好用、管用。
三是加強
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、公正、透明”的原則,兼顧行業(yè)實際,精心部署,確定了“三步走”策略:
一是全面梳理行政權(quán)力,審核確認行政權(quán)力和運行流程
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地址,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促辦證人員整改,確保申請材料的真實性和行政許可的合法性;三是許可流程規(guī)范到位。簡化申請人辦證手續(xù),堅決落實“雙十”承諾制
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,利用企業(yè)安全管理信息系統(tǒng),建立和優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作流程和信息模塊,提升企業(yè)安全管理科技支撐能力;五是加強安全文化引領(lǐng),結(jié)合
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;整個過程都實現(xiàn)一體化流程作業(yè),從裝基質(zhì)到完成播種只需要4~6s,操作簡單方便,全過程僅需3個人管控。
據(jù)介紹,自動播種機每小時可以完成600
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;提升全員守法意識,把握規(guī)范經(jīng)營這條“警戒線”、“生命線”、“高壓線”,嚴格規(guī)范自身行為。
二是強化制度建設(shè)。對監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作
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閑置資產(chǎn)按規(guī)定程序予以變賣、報廢處置,進一步提升資產(chǎn)使用率。
四是認真總結(jié),優(yōu)化管理流程。針對在資產(chǎn)盤點工作中發(fā)現(xiàn)的問題,對綜合管理體系中的資產(chǎn)管理程序予以