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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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成為一個(gè)職工展示、提升自我的平臺(tái)。
雷鳴現(xiàn)象何以產(chǎn)生？這不得不提到梅州卷煙廠踐行精益管理、推動(dòng)持續(xù)改善的扎實(shí)工作。
梅州卷煙廠是個(gè)“老廠”：一是建廠早，
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費(fèi)。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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局長再一次明確提出了今年全區(qū)煙草工作的總體要求，報(bào)告中指出：今年要突出抓好“三項(xiàng)工作”，（即精益管理、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)建）
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加大扶持力度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)工作。五要精益管理，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本
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，實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督、在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工工作可視化管理。
（二）可視化工作運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)的概念及目標(biāo)
以精益管理為
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程，以地市級公司為主體，根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價(jià)格變動(dòng)等情況，預(yù)測出未來卷煙市場的需求情況。提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性，是精益管理重要內(nèi)容，需要煙草
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軟件公司合作，利用ETHINK大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，打造了大數(shù)據(jù)精益管理智能平臺(tái)，深度分析“口袋”里的信息。他們將設(shè)備信息、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、能源消耗、成本
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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷量增長
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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度共27項(xiàng)公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
