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等因素影響，三四類卷煙需求減少，對(duì)2016年銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)構(gòu)成直接壓力。
（二）卷煙消費(fèi)升級(jí)動(dòng)力不足。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行和政策環(huán)境限制的影響
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、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等條件限制，差異非常大。為了提升整體終端的實(shí)力，這就需要開展“個(gè)性訂制”業(yè)務(wù)。
何謂私人個(gè)性終端，即根據(jù)客戶特定的商圈、地理位置以及客戶自身發(fā)展需求
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了原有的業(yè)態(tài)限制，“以經(jīng)營能力為導(dǎo)向”，分“1+1”兩大模塊對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估：
第一個(gè)“1”是“銷售能力”，即貢獻(xiàn)度的大小
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，這樣，就限制了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了取得更好的銷售量，不少零售戶私底下降低銷售價(jià)格，五塊一包的紅河四塊八毛賣了，別人明碼實(shí)價(jià)賣一包掙
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限制，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售，但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，新元素、新模式、新玩法的不斷翻新，相信卷煙經(jīng)營乃至煙草行業(yè)也會(huì)迎來新的春天。
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;卷煙陳列也只有一個(gè)地柜，空間的局限性使商品的品牌和陳列也受到了一定的限制，不利于店鋪的發(fā)展。于是她有了擴(kuò)張店鋪的念頭。
去年，在與房東商榷后，
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;一般就是10分鐘到20分鐘，等趕到現(xiàn)場(chǎng)吸煙行為已經(jīng)結(jié)束，取證調(diào)查有一定難度。而且現(xiàn)在控?zé)煹姆煞ㄒ?guī)沒有給予該部門限制違法吸煙者人身和財(cái)物自由的權(quán)力，執(zhí)法過程中
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，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)專賣辦備案。統(tǒng)一組織安排，打破區(qū)域管轄限制，開展全面的交叉互查；同時(shí)，根據(jù)監(jiān)管需要，加大不定時(shí)稽查和非
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旅游風(fēng)景區(qū)，卷煙銷售一直很俏。其實(shí)我有過回購卷煙的行為。特別是像中華（硬）、蘇煙等知名品牌。這些品牌深受顧客喜愛，月供應(yīng)卻受到限制，供需
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廠家的市場(chǎng)份額，對(duì)歐洲大批發(fā)商利益也會(huì)造成實(shí)質(zhì)性的損害。對(duì)于國內(nèi)廠商來說，資金、實(shí)力、時(shí)間以及相關(guān)專業(yè)人員等限制，都決定了在此問題上難有較大的作為。而市場(chǎng)國
