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;著力理順機(jī)制,加強(qiáng)運(yùn)行管理。他們將原來(lái)由縣級(jí)局(分公司)管理的中轉(zhuǎn)站全部劃轉(zhuǎn)到地市級(jí)局(公司)物流中心管理,實(shí)現(xiàn)物流
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,成本控制打出組合拳。貴州煙草商業(yè)將原來(lái)由縣級(jí)局(分公司)管理的中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一歸到物流中心管理,有效扭轉(zhuǎn)物流費(fèi)用在行業(yè)長(zhǎng)期掛末態(tài)勢(shì);2027年
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效;充分對(duì)接國(guó)家局規(guī)劃,高水平高標(biāo)準(zhǔn)做好“十五五”規(guī)劃編制工作,明確發(fā)展定位,深化戰(zhàn)略布局。山東省沂水縣煙草專賣局(分公司
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,制度建設(shè)還實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)制度捅到底”,由區(qū)局(公司)貫通至旗縣局(分公司)一級(jí),制度更富統(tǒng)一性和規(guī)范性?!罢l(shuí)制定
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)開發(fā)的數(shù)字煙田系統(tǒng),臨朐縣局(分公司)寺頭煙站煙技員李本棟即便不在田間地頭,也能掌握煙田信息,只見他輕觸屏幕,
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預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局(分公司)對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制,分層分類制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快
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對(duì)表,是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。出臺(tái)對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)方案、指標(biāo)體系,構(gòu)建分層分類對(duì)標(biāo)、紅黃藍(lán)牌預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局(分公司
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,濟(jì)南市局(公司)卷煙配送中心與山東煙葉復(fù)烤有限公司臨沂分公司集散中心聯(lián)合建立綠色卸貨通道,提高了卷煙入庫(kù)作業(yè)效率,有效提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度
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的幾點(diǎn)思考[C]//《決策與信息》雜志社,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(下).陜西省長(zhǎng)武縣煙草專賣局(分公司);,2017:1.[7
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,還極大增強(qiáng)了預(yù)約交售的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,并為后續(xù)的生產(chǎn)分析和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐?!币誓峡h局(分公司)煙葉科科長(zhǎng)李興濤介紹道。煙葉數(shù)字化