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運(yùn)行狀態(tài)，壓實(shí)主體責(zé)任。
“正視”眼光，直面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行短板弱項(xiàng)。宿州市局（公司）把影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題、指標(biāo)排名處于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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和短板，并對(duì)3月份營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了具體的安排和部署，全力以赴推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。
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對(duì)于“擂臺(tái)賽”大家不陌生，這就是一種對(duì)打的方式，通過(guò)這樣的方式去比出誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱的一種直接手段。當(dāng)然，這一次的“質(zhì)量擂臺(tái)賽”也是有其內(nèi)涵的，主要以彌補(bǔ)短板
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個(gè)人，層層壓實(shí)“直接責(zé)任制”。對(duì)接績(jī)效考核，以崗位對(duì)標(biāo)結(jié)果作為評(píng)價(jià)崗位績(jī)效的重要依據(jù)。
三是優(yōu)“化”短板指標(biāo)，明確提升方向。牢牢把握指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)
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和主動(dòng)性。總結(jié)之前互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸，精心規(guī)劃建設(shè)措施，協(xié)助誠(chéng)信小組組長(zhǎng)進(jìn)行價(jià)格暗訪(fǎng)，指導(dǎo)小組成員整理卷煙柜臺(tái)。
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煙草在線(xiàn)?？迪ⅰ 〗?#xff0c;湖北保康百峰煙站組成收購(gòu)質(zhì)量檢查專(zhuān)班深入到各收購(gòu)組，查找收購(gòu)質(zhì)量管理“短板“，針對(duì)混部位、摻雜使假、水份超限、霉?fàn)€變質(zhì)
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在市場(chǎng)檢查時(shí)要注意文明執(zhí)法、禮貌用語(yǔ)。
三是各部門(mén)查找自身短板，在明碼標(biāo)價(jià)、天價(jià)煙、公開(kāi)擺賣(mài)等基礎(chǔ)工作上做出進(jìn)一步提高。
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管理，事前做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作。深入開(kāi)展防范安全短板管理活動(dòng)，研究對(duì)策解決“人”的短板（責(zé)任心）、“設(shè)備”的短板（隱患
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培訓(xùn)，加快職業(yè)化步伐。補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。將青年種植主體納入煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格，指定煙葉技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，發(fā)放服務(wù)手冊(cè)，量身定制生產(chǎn)技術(shù)
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開(kāi)展一次業(yè)務(wù)測(cè)試，梳理出當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范服務(wù)等方面的短板弱項(xiàng)，實(shí)施針對(duì)性的補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。三是強(qiáng)化終端賦能。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口
